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交叉考核和多頭考核加重職工負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象；在文件制定和發(fā)放中要盡量精簡，要嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量和范圍，不要過多過濫；要關(guān)心職工生活，提高
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管理檔案，跟蹤調(diào)查違規(guī)重點戶，嚴(yán)控真煙非法流動，形成有針對性的整治方案。
三是全面打擊，確保行動成效。各專賣所隊通過交叉檢查、錯時檢查
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李清和他的“煙斗坊”的故事。
偶然結(jié)緣
初見感覺很特別，結(jié)緣煙斗十余年
在解放路與四馬路交叉路口西的一個夾角處，有一間不算大的門頭，門口是一架焊接
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品健康福利捐漲20元；交叉分析，女性贊成率為87.4%，高于男性的77.5%，即使吸煙者，有近半數(shù)（46
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、不合要求?？痉坑秒姾玩i烤房、內(nèi)管部門駐點督查、交叉檢查驗收、田間鮮煙處理日報制等措施，強化考核力度，確保田間鮮煙處理落實到位。全面落實補貼公示制度，嚴(yán)格規(guī)范資金
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省級市場上
重點品牌銷量同比增幅，橫軸和縱軸的交叉點指在省級市場上重點品牌銷量比重及銷量同比提升的平均值。
重點品牌區(qū)域市場分析
1-3月份，全國重點品牌銷量
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12個部門的功能肯定有重合交叉的地方，混亂的執(zhí)法界限肯定會產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。這是從一個極端走向另一個極端。多頭管理是一種歷史的倒退！”那么，究竟哪家
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的OXXO連鎖店,菲莫國際與其采取交叉持股的方式結(jié)成利益共同體,一方面獲取銷售上的優(yōu)勢,另一方面也能對其他試圖進場的品牌制造障礙。
對食雜店等傳統(tǒng)零售渠道,菲莫國際實行廠家—州市代理商—批發(fā)商—零售
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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場服務(wù)基礎(chǔ)，彌補客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過大的短板和不足。利用三員服務(wù)對象的交叉
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社會監(jiān)督的作用。堅持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點，開展質(zhì)量管理體系評價與交叉審核，力爭達到行業(yè)一流體系評價標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)加強煙站創(chuàng)優(yōu)工作，確保棕溪、赤巖兩個煙站達到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
