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管理中就是要硬化預(yù)算約束，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。
一、細(xì)分預(yù)算。將預(yù)算責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到企業(yè)的各部門(mén)與個(gè)人，保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循
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產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)嚴(yán)格考核，控制單箱煙葉消耗和材料消耗，通過(guò)即時(shí)化成本控制，提升成本管理與控制水平。在指標(biāo)分解方面，分析產(chǎn)品的實(shí)際成本，
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作了詳細(xì)的分解說(shuō)明以及如何應(yīng)對(duì)目前的卷煙銷售形勢(shì)作了分析判斷。強(qiáng)調(diào)要以精益管理為抓手，發(fā)揮引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，面臨著新形勢(shì)和目前存在的問(wèn)題，開(kāi)展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新
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）相關(guān)工作要求，將政務(wù)信息的撰寫(xiě)報(bào)道工作納入了2015年年度工作計(jì)劃并分解到各部門(mén)，明確部門(mén)政務(wù)信息的目標(biāo)考核范疇。
二是嚴(yán)把人員寫(xiě)作素質(zhì)關(guān)。營(yíng)銷部召開(kāi)
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綜合研判，有利于各內(nèi)訓(xùn)師查找不足，持續(xù)改進(jìn)。
五是對(duì)技能鑒定效果考核。將年度技能鑒定目標(biāo)按照業(yè)務(wù)序列和部門(mén)分別分解到內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人，重點(diǎn)考核內(nèi)訓(xùn)師對(duì)技能鑒定集中
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實(shí)際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到每一名客戶經(jīng)理，并納入到月度績(jī)效考核，以個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證總體上柜率的提升。
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
調(diào)研組一行深入景谷縣永平煙站詳細(xì)了解災(zāi)區(qū)基層煙站當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作開(kāi)局煙葉生產(chǎn)工作計(jì)劃分解落實(shí)情況、相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套對(duì)應(yīng)情況，對(duì)基層煙站2015年專分散收工作、職工
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標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)痕跡資料，完善硬件設(shè)施，確保今年驗(yàn)收順利過(guò)關(guān)；
四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道。分解每月宣傳報(bào)道任務(wù)，要求每周專賣部門(mén)至少完成一篇信息
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，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落地為目的，進(jìn)一步修訂完善安全目標(biāo)體系，使安全“八個(gè)零”目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位，量化到指標(biāo)，使
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強(qiáng)化職能意識(shí)，抓好責(zé)任落實(shí)。相關(guān)職能部門(mén)要將新聞宣傳目標(biāo)任務(wù)分解到責(zé)任部門(mén)，各部門(mén)和基層隊(duì)所積極參與，形成“層層有任務(wù)、人人有責(zé)任”的良好局面。
二是提高
