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主要側(cè)重于政策宣傳的形勢、廣度、深度和影響力，計劃任務(wù)的逐級分解和面積落實，合同的規(guī)范簽訂和管理，縣局（分公司）下達(dá)的品種布局落實和完成
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分解實施方案，先后組織站長、中層干部集中學(xué)習(xí)，傳達(dá)雙轉(zhuǎn)工作精神，研討具體落實措施，引導(dǎo)全體員工將工作重心落到“雙轉(zhuǎn)”上來，切實促進(jìn)
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行動的必要性，了解了行動的工作重點(diǎn)、目標(biāo)及要求。
二是注重任務(wù)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實。按照總目標(biāo)任務(wù)向每個市場監(jiān)管員下達(dá)了專項行動期間的案源線索目標(biāo)、案件查處目標(biāo)以及市場
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;其中對3號包裝機(jī)還進(jìn)行了技術(shù)整改，以確?！半p節(jié)”期間分揀設(shè)備良好運(yùn)行。同時，該公司還采取措施恢復(fù)兩條件煙分揀線，根據(jù)網(wǎng)訂量合理分解線路，以均衡
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管理中就是要硬化預(yù)算約束，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。
一、細(xì)分預(yù)算。將預(yù)算責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到企業(yè)的各部門與個人，保證企業(yè)各項管理活動有章可循
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產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)嚴(yán)格考核，控制單箱煙葉消耗和材料消耗，通過即時化成本控制，提升成本管理與控制水平。在指標(biāo)分解方面，分析產(chǎn)品的實際成本，
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作了詳細(xì)的分解說明以及如何應(yīng)對目前的卷煙銷售形勢作了分析判斷。強(qiáng)調(diào)要以精益管理為抓手，發(fā)揮引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，面臨著新形勢和目前存在的問題，開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新
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）相關(guān)工作要求，將政務(wù)信息的撰寫報道工作納入了2015年年度工作計劃并分解到各部門，明確部門政務(wù)信息的目標(biāo)考核范疇。
二是嚴(yán)把人員寫作素質(zhì)關(guān)。營銷部召開
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綜合研判，有利于各內(nèi)訓(xùn)師查找不足，持續(xù)改進(jìn)。
五是對技能鑒定效果考核。將年度技能鑒定目標(biāo)按照業(yè)務(wù)序列和部門分別分解到內(nèi)訓(xùn)師個人，重點(diǎn)考核內(nèi)訓(xùn)師對技能鑒定集中
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實際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實到每一名客戶經(jīng)理，并納入到月度績效考核，以個體目標(biāo)的實現(xiàn)保證總體上柜率的提升。
