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、防破壞、防事故為重點，加強(qiáng)不穩(wěn)定因素的排查工作。從消防、車輛交通、送貨資金安全、信訪等方面入手，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。
四是嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度，實行
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，嚴(yán)格按照育苗技術(shù)要求，協(xié)調(diào)控制“光、溫、水、氣、肥”五大因素，提高煙苗素質(zhì)，增強(qiáng)煙苗的抗逆力。切實抓好病蟲害防治、衛(wèi)生操作等各項技術(shù)措施的落實
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日，施工工期任務(wù)緊，建筑面積為9216平方米，工程量大，同時，施工期間恰逢春節(jié)，為施工帶來了儲多不便及不確定性因素
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缺貨的因素究竟有哪些？供應(yīng)商又應(yīng)如何在自己的業(yè)務(wù)工作中規(guī)避缺貨給自己銷售造成的影響呢？
第一種情況：訂單不當(dāng)導(dǎo)致的缺貨。
訂單是賣場給供應(yīng)商下達(dá)
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，施工工期任務(wù)緊，建筑面積為9216平方米，工程量大，同時，施工期間恰逢春節(jié)，為施工帶來了儲多不便及不確定性因素
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、妥善處理不穩(wěn)定事件，做到事前預(yù)防到位、事中處置得當(dāng)，事后跟蹤整改。
二、強(qiáng)化重點，狠抓落實。兩會期間要開展不穩(wěn)定因素排查，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)
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近來，江蘇省靖江中轉(zhuǎn)站在召開站務(wù)會之余又增加了一個課題就是對員工的心理疏導(dǎo)，著重分析了去年投訴現(xiàn)象多、服務(wù)質(zhì)量差、送貨行為不檢、工作消極怠慢等形成的心理因素
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發(fā)動車間全體員工，積極參與，從人員、設(shè)備、材料、制度和生產(chǎn)環(huán)境五大影響質(zhì)量安全的基本因素著手，開展了一次質(zhì)量危險源大調(diào)查的活動，共查找出了質(zhì)量
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，要求以最快的速度，恢復(fù)與所有客戶的服務(wù)鏈接，重點走訪了解客戶的銷售、庫存、需求等情況，確?？蛻舻匿N售工作正常進(jìn)行。
針對節(jié)日卷煙消費的特殊因素
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，攻堅克難，把難點問題解決好、解決透。三是要善于舉亮點。要積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，找準(zhǔn)工作中的積極因素，把握規(guī)律，善于總結(jié)提升，
