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，他正是被大家譽為咱零售戶的熱心人——江蘇睢寧煙草分公司客戶經(jīng)理梁光輝同志。
培育品牌 造?？蛻? 梁光輝自2006年進入睢寧煙草分公司以來，就是當客戶經(jīng)理，
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，培育品牌，踐行“兩個至上”，實踐“三大課題”，促進科學發(fā)展上水平，提升煙草行業(yè)形象，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)
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終端的各項營銷功能，在終端形成強大推力，讓消費者“愿意買”是有效培育品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過開展“貴煙杯卷煙陳列技能競賽”、“陳列創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)評選”等方式，充分激發(fā)零售
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沖刺完成上半年56%的銷售任務(wù)目標，為了圓滿地完成上級分配的各項卷煙銷售目標任務(wù)，舒安保只有白天跑市場，宣傳貨源，培育品牌。完成當天的工作后
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基礎(chǔ)。
抓好零售終端建設(shè)，提升基礎(chǔ)服務(wù)水平。圍繞將功能終端建設(shè)成為展示行業(yè)形象的窗口、培育品牌的平臺、宣傳促銷的陣地、信息采集的源頭、聯(lián)系消費者的紐帶工作目標開展工作。堅持“三個統(tǒng)一
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你還可以以公司的重點上柜卷煙品牌為主打，一來，這是公司重點培育的品牌，銷售前景好，貨源保障能力強；二來，不必局限在那
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將零售店面打造成現(xiàn)代的功能性零售終端。終端作為“品牌培育”的前沿陣地，營銷人員要加強對功能終端的指導和服務(wù)，提升終端培育品牌的積極性、主動性和能力，發(fā)揮終端的育牌
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，精心培育品牌，推進技術(shù)進步，增強創(chuàng)新能力，提高員工隊伍整體素質(zhì)，推動煙草企業(yè)科學發(fā)展。要以科學發(fā)展觀為指導，以“國家利益
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和市場成長更具規(guī)范性和科學性，企業(yè)之間的合作也更加實效，真正形成生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)營企業(yè)強強聯(lián)合培育品牌的良好局面。
2、構(gòu)建更為和諧優(yōu)良的市場發(fā)展環(huán)境，努力擴展
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，增強重點培育品牌對消費者的吸引力與影響力，促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，力爭全年1—3類煙銷售突破一萬箱大關(guān)。
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4、對策制定
要因確認表
