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）”相比較，“好貓（磨砂）”仍然最大化地傳承原有的經(jīng)典配方、煙葉配料、吸食口味，只有在包裝設計上，將“猴王”的品牌
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追求客戶的認可，而忽視了消費者對品牌的忠誠；在品牌培育過程中，應最大化地將品牌的文化內(nèi)涵，產(chǎn)品基本信息、賣點準確地傳遞給零售戶和消費者
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）為核心，為渠道創(chuàng)造利益，給利益合作方特別是零售終端帶來最大化的利益，是扭緊他們之間的關(guān)系，不斷拓寬產(chǎn)品銷售渠道的最好的公關(guān)利器
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，卷煙的低焦化是一個大的趨勢。同時我們也要配合零售戶做好面對消費者的宣傳和解釋，讓消費者了解到，吸食低焦油品牌卷煙可以滿足吸食口味的前提下，最大化的減少
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資金有效地實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配，緩解了資金緊缺的矛盾，在有限的空間中實現(xiàn)了利益的最大化。然而，另一方面，在這種高度集中的資金管理模式下，
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的雙重最大化
隨著本土化的不斷深入，寶馬在原則性和靈活性之間表現(xiàn)出了驚人的細膩。一方面，對于品牌價值的堅持，保持了全球一致性，強調(diào)了消費者價值
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120多個國家有業(yè)務經(jīng)營點的全球業(yè)務點分布呈多樣性，以及勞動力全球化，有100多個國籍的員工的杠桿作用，通過促進全球范圍的協(xié)作，將企業(yè)合力最大化
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建設投入的時候，先要進行科學系統(tǒng)的論證，做到投資價值的最大化。通俗點講就是花最少的錢辦最好的事，另外，在信息建設投入同時，要考慮到
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都要最大化的利用好零售終端，在零售終端這塊“自留地”里，好好耕種?？蛻艚?jīng)理要多向零售客戶宣傳，提高零售客戶的認可度及主動推薦的能力，他們還要
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十分清楚，但讓這一部分人退出將會遇到阻力，這種阻力來自內(nèi)部人員的尋租，如：通過游說或某種利益關(guān)系等。由于內(nèi)部人員為現(xiàn)自身利益的最大化并通過非生產(chǎn)性
