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好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布局，借勢而為、順勢而為；四是要構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)體，用以點帶面、先易后難的思路開發(fā)新煙區(qū)。
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整體轉(zhuǎn)型。精準實施投放。以持續(xù)完善的新商通云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化貨源投放模式，綜合品牌布局、消費習慣及客戶總量等多維度信息，做到科學分檔、精準投放。在
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管理為基礎(chǔ)，通過目視效果評估，重新劃分各功能區(qū)域，使現(xiàn)場布局更加簡潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現(xiàn)場精益管理效果。抓成本
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，突擊對各重點零售戶、重點地域進行超常規(guī)檢查。三是持續(xù)推動理念轉(zhuǎn)變，力爭許可服務(wù)取得新突破。優(yōu)化許可資源配置，全面完成合理化布局工作；持續(xù)強化后續(xù)監(jiān)管
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法，遵循“先進先出”原則，合理布局、科學擺放，做到備件庫現(xiàn)場井然有序、方便拿取。二是規(guī)范庫存管理。完善備品備件檔案，規(guī)范備件領(lǐng)用程序，由
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管理業(yè)務(wù)知識培訓。培訓采取形勢分析、案例講解、互動交流等方式，讓全體專賣管理人員對崇左市煙草制品零售店合理布局規(guī)劃和測量方法，以及許可證辦理申請的相關(guān)條例等相關(guān)知識有了更全
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北京煙草物流中心近期以全員設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，推進備件精細化管理，為實現(xiàn)設(shè)備管理升級奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化布局，重新規(guī)劃庫區(qū)分布。根據(jù)物流中心備件種類及用途
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，提升配載速度。結(jié)合市場預測，及時安排卷煙移庫，根據(jù)調(diào)撥進度實時優(yōu)化倉儲布局，做到庫存合理、響應(yīng)及時；建立健全車輛聯(lián)合調(diào)度、倉儲協(xié)同管理、信息
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察看，重點了解聯(lián)合工房內(nèi)部布局和池州市公司的園區(qū)規(guī)劃。研討強調(diào)，一是集思廣益，做好內(nèi)功。明確問題導向，在客觀因素的制約下，挖掘管理
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。二是嚴把實地“核查關(guān)”。按照許可證管理辦法規(guī)定要求，及時上門對申請人的實際情況進行實地核查，勘察經(jīng)營場所，核查經(jīng)營能力是否符合合理布局要求，并
