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化、網(wǎng)絡(luò)化的特點。而我們的專賣管理和市場檢查方式還停留在隨機檢查、注重走訪的老路上，市場檢查的盲目性，工作方式的單一性，管理模式的局限性都極大的制約了企業(yè)
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海爾集團的管理理念，基層工作的我感觸很多，我想到了我們自己：作為煙草商業(yè)企業(yè)基層的一份子，也應(yīng)以“我們的責(zé)任”為指導(dǎo)，全心全意
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?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提升質(zhì)量的關(guān)鍵抓手。我們江西中煙工業(yè)有限責(zé)任廣豐卷煙廠在車間、班組里營造全員參與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，切實加大投入，為
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建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升的協(xié)調(diào)發(fā)展，營造了工廠“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。一、我們的愿景——企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)在陜西中煙“智行”文化引領(lǐng)下，以工廠發(fā)展和員工成長需求為關(guān)注點
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、維護(hù)者和監(jiān)督者，又是煙草專賣法律法規(guī)政策的傳播者、宣傳員，還是卷煙零售戶的“服務(wù)生”。
我是一塊磚，服從是天職
在專賣崗位上，他沒有驚天動地
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？”當(dāng)張慶運、羅石平倆名煙技員站在面前時，他感動了。煙技員幫助解決問題后，親切告訴他：“我們答應(yīng)的事，一定會兌現(xiàn)承諾。”他高興得合不攏嘴。8
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煙草在線專稿 要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，按照“客戶至上、服務(wù)至誠”的行業(yè)服務(wù)營銷理念開展卷煙營銷工作，作為商業(yè)公司基層單位，我們應(yīng)如何作為？
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，“|”表示知識的深度?！癟型人才”與我們平時說的“一專多能”“復(fù)合型人才”意思相近，“T型”結(jié)構(gòu)人才屬于一種剛?cè)嵯酀膬?yōu)化結(jié)構(gòu)人才?！癟型人才”具有較高的效能性、較強的適應(yīng)性、較好
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爆火的爆珠卷煙之后，細(xì)支煙再次成為了工商業(yè)關(guān)注的“寵兒”。
從原來的爆珠A、爆珠B到爆珠N，我們追求的是不同味道的爆珠口味，在追求口味的同時
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;市場競爭力終究還是要在市場中檢驗。
據(jù)聞，我們煙草行業(yè)近些年也沒閑著，技術(shù)儲備也是有的，筆者所知道的就有四川中煙的功夫·功夫、云南中煙的MC、廣東中煙
