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長(zhǎng)，這對(duì)每個(gè)零售客戶來說都是一個(gè)很大的考驗(yàn)。節(jié)日期間因?yàn)樘?#xff0c;所以在接待顧客時(shí)無精打采，心不在焉，甚至心煩意亂，脾氣暴躁
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;他們大多是想購(gòu)買，但又卻怕性價(jià)比不行。零售客戶接待這種問題模糊的顧客很多，尤其是節(jié)日期間，請(qǐng)客送禮更多，加之許多顧客并非煙民，
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;自己在卷煙銷售方面有明顯變化，在接待顧客方面有進(jìn)步，在推薦新品方面有智慧，在卷煙銷售收入方面有增長(zhǎng)等等。同時(shí)還要讓客戶感受到客戶經(jīng)理推薦的品牌確實(shí)不錯(cuò)
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訂單大幅減少。
??? 公務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)的日漸萎縮，也給餐飲業(yè)、零售業(yè)，甚至是高端產(chǎn)品帶來陣陣寒意，特別是以商務(wù)接待為代表的高端煙、酒及餐飲業(yè)，不是
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憂心忡忡。但轉(zhuǎn)而一想，有壓力才有動(dòng)力，在重壓之下也許會(huì)闖出一片新天地。于是，我不禁信心倍增，發(fā)誓一定要在城里干出一個(gè)樣來。
國(guó)家公務(wù)接待
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勵(lì)、廢舊物資處置收入沒有列入單位大賬進(jìn)行統(tǒng)一核算。二是虛列支出設(shè)立“小金庫(kù)”，如虛增煙葉保管費(fèi)、虛列會(huì)議、培訓(xùn)人數(shù)、天數(shù)或事項(xiàng)、虛列科技經(jīng)費(fèi)支出、虛列接待事項(xiàng)、虛假業(yè)務(wù)套取勞務(wù)費(fèi)等。三是套取資金
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要求，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理安排接待與舉辦會(huì)議、培訓(xùn)，控制差旅費(fèi)開支，將費(fèi)用控制與管理責(zé)任掛鉤，擴(kuò)大費(fèi)用指標(biāo)考核的廣度、深度和力度
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，也不能說他們沒來，有時(shí)來，正是咱忙的時(shí)候，沒有時(shí)間接待和交流。后來，他干脆就不來了，有事情的時(shí)候，就會(huì)
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，然后我又開始接待這兩個(gè)顧客。誰知，那個(gè)顧客剛出門不到一分鐘就走了回來，他對(duì)我說：“老板，真不好意思，我打算送禮
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年關(guān)，一些零售戶因?yàn)樯夥泵?#xff0c;每天要接待許多顧客，筋疲力盡，為了應(yīng)付生意，于是一些零售戶開始對(duì)“安全”松懈起來，還有不少
