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管理體系建設(shè)方案》，進(jìn)一步完善了人員管理制度，形成了制度保障。
通過這一系列措施的落地，細(xì)化了責(zé)任、明確了目標(biāo)、強(qiáng)化了力度，真正形成
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;形成嚴(yán)格按制度辦事的工作習(xí)慣。三是為今后轉(zhuǎn)化行業(yè)、省局管理制度打好基礎(chǔ)，適時(shí)根據(jù)工作實(shí)際需要，按照上級(jí)制度規(guī)范，細(xì)化工作措施。四是為開展管理制度評(píng)估工作做好
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，深圳市煙草專賣局（公司）召開專題會(huì)議，采取四項(xiàng)措施調(diào)整市場狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷
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改進(jìn)措施，加大執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)流程落實(shí)到位?！ ? 三是積極創(chuàng)新，推動(dòng)管理升級(jí)。不斷創(chuàng)新和改進(jìn)服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容和手段，突出精益營銷等主要業(yè)務(wù)
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表現(xiàn)力，對(duì)存貨大的及時(shí)采取措施幫助客戶消化庫存，盤活經(jīng)營資金，盡早、盡快解決客戶困難，同時(shí)對(duì)庫存較小的客戶，幫助其做好訂購計(jì)劃
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生產(chǎn)工作，確保過一個(gè)平安愉快的春節(jié)。
一、加強(qiáng)安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查考核，切實(shí)做到安全管理目標(biāo)明確、安全責(zé)任到崗到人、安全防范措施有效
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（公司）工作要求，以稅利為核心、以結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵、以品牌培育為手段，圍繞“增加銷量、結(jié)構(gòu)提升”開展?fàn)I銷活動(dòng)，龍州營銷部通過三項(xiàng)措施加強(qiáng)節(jié)前卷煙
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，確保監(jiān)管不留死角。
三是加強(qiáng)情報(bào)線索收集工作。充分發(fā)揮情報(bào)導(dǎo)偵作用，加大對(duì)舉報(bào)途徑、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、保密措施的宣傳力度，積極鼓勵(lì)通過社會(huì)公眾12313等途徑舉報(bào)涉煙
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以上措施，實(shí)現(xiàn)一線員工掌握市場營銷基礎(chǔ)知識(shí)、卷煙營銷知識(shí)、專賣管理的有關(guān)規(guī)定，學(xué)會(huì)分析市場和客戶，了解客戶的需求，幫助和指導(dǎo)客戶開展市場營銷
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;確保物流工作有序開展。
工作過程中，該局采取了“四化”措施：一是崗位工作流程化。細(xì)化作業(yè)過程，優(yōu)化工序流程，建立起涵括倉儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)
