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建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、體系化工作模式，提升工作效能。提升四項目標(biāo)。突出創(chuàng)新驅(qū)動，開展精益“微改善”、崗位創(chuàng)新、QC小組活動，形成更多有價值、可
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，以體驗化、互動化、社交化培訓(xùn)方式強化培訓(xùn)效果，推進治理效能、鍛造高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。據(jù)了解，本次行動出動人員180人/次，查辦案件28起，
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擔(dān)當(dāng)，切實把“三管三必須”落到實處，要持續(xù)提升安全管理效能，系統(tǒng)梳理分析、制定可靠措施加快推動安全問題解決和事故隱患消除，實現(xiàn)閉環(huán)管理賦能提升
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發(fā)展的驅(qū)動力，以科技自立自強為戰(zhàn)略支撐，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，著力抓好創(chuàng)新機制、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新效能、創(chuàng)新
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，協(xié)調(diào)對接多部門完善執(zhí)法協(xié)作體系，組建涉煙案件信息研判專班，提升涉煙走私案件辦理效能。在行政執(zhí)法與刑事司法銜接、隊伍學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)等方面開展全方位深入合作
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渠道，發(fā)揮監(jiān)督效能，著力構(gòu)建全方位、無死角的監(jiān)督格局。三是聚焦敏感節(jié)點。針對易發(fā)多發(fā)的“四風(fēng)”問題，適時開展“三談”：事前提醒談，
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工作效率。效能監(jiān)察正風(fēng)氣。由黨建科牽頭，對各科室工作作風(fēng)進行全面檢查，一查干部職工的出勤情況，查看有無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象；二查干部職工工作狀態(tài)
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效能顯著?；谏a(chǎn)管控要求和實時數(shù)據(jù)，建立評價、預(yù)測、優(yōu)化等數(shù)據(jù)分析模型，借助智能算法對產(chǎn)、質(zhì)、耗等數(shù)據(jù)進行深度挖掘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)能力與業(yè)務(wù)管理有效融合。同時
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效能，保障全年單箱綜合能耗持續(xù)降低，圓滿完成公司下達的能耗考核指標(biāo)。下一步，滕州卷煙廠將繼續(xù)牢牢把握綠色發(fā)展部署要求，深入推進節(jié)能新技術(shù)、新裝備
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創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，著力抓好創(chuàng)新機制、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新效能、創(chuàng)新隊伍、創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，持續(xù)深化改革，不斷強化創(chuàng)新
