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根據(jù)實際業(yè)務(wù)產(chǎn)生的質(zhì)保金、保證金等進行整理歸類，做到不重不漏，并保存資產(chǎn)清查盤點資料檔案。
分工協(xié)作、相互配合。資產(chǎn)歸口管理部門及使用部門相互協(xié)作，按照
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，無需二次整理即可入庫，工作效率大幅提升。
卷煙托盤聯(lián)運是中國煙草近幾年物流工作的重點之一，可有效提高工商協(xié)同營銷水平，切實提升卷煙供應(yīng)鏈物流效率。云南
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和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升物流中心生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及環(huán)境管理水平，推進精益物流建設(shè)。
深圳煙草物流中心6S現(xiàn)場管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個項目
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，并將自查整改情況相關(guān)資料按照“一事一卷”的方式整理成卷，確保自查“回頭看”工作落到實處，取得實效。
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田機耕路4個項目18公里，煙草總投資324萬元。批復(fù)3個煙田土地整理項目5500畝，投資1925萬元。實施洛龍增產(chǎn)收購線標準化站點建設(shè)項目，投資873萬元
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。整理制定縣局內(nèi)部審核檢查表，依據(jù)審核內(nèi)容，劃分職責部門。要求各部門提前安排自查工作，完善資料準備和文件信息更新。
三是學習到位。借助內(nèi)審機會，
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戶的懲處力度，對涉煙違法行為做到“零容忍”，嚴防死守，管好自己的市場。
二是堅持“三員”信息聯(lián)動機制，加強專賣辦案線索整理和信息收集
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兒童家中，為兩個家庭分別捐款1000元錢。在萬年青老年公寓，志愿者為老人打掃整理房間，聊家常、話健康，把關(guān)愛送到了老人們的身邊。志愿者每到一處都用
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搜集客戶需求信息，了解客戶對服務(wù)及貨源投放方面的反映和意見，并做好市場的信息及相關(guān)情況的整理反饋，為市場管理、品牌培育等工作提供信息支撐。
四是嚴格內(nèi)部規(guī)范
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注冊商標維護周期，明確了“紅旗渠HONGQIQU”、“發(fā)時達FARSTAR”、“黃金葉”、“游中原”等2016年到期的14項注冊商標，組織專人積極整理續(xù)展注冊所需資料
