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”，落實(shí)?；贰⑾嚓P(guān)方等11個(gè)方面28項(xiàng)重點(diǎn)整治任務(wù)，明確施工圖、路線(xiàn)表、責(zé)任人，倒排工期，真正把整治工作落到實(shí)處。
四是壓實(shí)主體責(zé)任。根據(jù)具體工作
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;公司）針對(duì)采購(gòu)人員崗位變動(dòng)頻繁，責(zé)任不清的問(wèn)題，相對(duì)固定了單位（部門(mén)）采購(gòu)實(shí)施工作人員，同時(shí)多次組織開(kāi)展采購(gòu)規(guī)范管理
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;將撿拾、回收的組織及實(shí)施工作納入對(duì)煙葉站點(diǎn)等職能部門(mén)的考核。圍繞回收質(zhì)量，全面驗(yàn)收把關(guān)。合作社在回收中，對(duì)農(nóng)戶(hù)交售的廢舊殘膜要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，動(dòng)員農(nóng)戶(hù)曬干抖落
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，我參與制定脫貧施工圖、完善脫貧規(guī)劃。參與建檔立貧困卡戶(hù)數(shù)據(jù)信息調(diào)整補(bǔ)錄及“戶(hù)戶(hù)清”行動(dòng)，走了幾遍大中村9個(gè)自然村12個(gè)村民小組，累計(jì)走訪(fǎng)貧困戶(hù)200余戶(hù)次
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，全面查找安全漏洞和事故隱患，對(duì)易發(fā)生安全事故的領(lǐng)域及防汛物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，特別是停產(chǎn)期間安排檢維修和施工的單位，要深查細(xì)排，認(rèn)真
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、痕跡資料、農(nóng)事操作等符合規(guī)范與要求。分類(lèi)管理，監(jiān)控防護(hù)。將施工人員、育苗管理員、煙站技術(shù)員、合作社人員進(jìn)行分類(lèi)管理，逐級(jí)管控指導(dǎo)。育苗前對(duì)所有人員進(jìn)行疫情防控知識(shí)宣傳普及
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管理部門(mén)負(fù)責(zé)合同簽訂的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；監(jiān)察審計(jì)科、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)合同簽訂監(jiān)督工作；各煙葉站具體負(fù)責(zé)合同簽訂的實(shí)施工作。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)合同簽訂工作的嚴(yán)肅性，提高
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和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”。同時(shí)，要加強(qiáng)與施工單位的溝通，在做好疫情防控的同時(shí)，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，迅速推進(jìn)易地技改項(xiàng)目建設(shè)。
周濤
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項(xiàng)目進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目落細(xì)。在村干部和駐村工作隊(duì)員的帶領(lǐng)下，工作組先后查看王家溝小組道路硬化、四個(gè)小組活動(dòng)室建設(shè)和太陽(yáng)能路燈安裝項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并提醒駐村隊(duì)員做好
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“施工圖”，“時(shí)間表”變成“推進(jìn)表”，離不開(kāi)每一位煙草員工，我從國(guó)之大典中進(jìn)一步懂中國(guó)、愛(ài)中國(guó)，增強(qiáng)道路自信，我要為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
