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群眾滿意為出發(fā)點，持續(xù)深化行政許可規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化申請受理、實地核查、審批決定、制證送達等工作流程，嚴格執(zhí)行首問負責制、一次性告知和限時辦結(jié)制度，提高
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，通過提升收購質(zhì)量倒逼生產(chǎn)技術(shù)措施落實落地，確保優(yōu)質(zhì)原料的高質(zhì)量穩(wěn)定供給。強化流程優(yōu)化，推進煙葉生產(chǎn)各工序標準化作業(yè)、流程化運作、工序化操作。著眼煙葉生產(chǎn)全流程
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和質(zhì)量檢驗水平。乙班班組針對生產(chǎn)中易造成質(zhì)量隱患的控制流程組織開展實操演練，重點指導操作工進行不合格品全流程、全工序的追溯。在實操演練中，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，卷接
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”“黨員精品店”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。優(yōu)化“制度流程”，打造“協(xié)同型”隊伍。扎實推進制度建設(shè)、流程建設(shè)，建立制度流程評估診斷、動態(tài)改進機制，
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煙葉精益課題、QC小組活動課題及科技項目；立足當前工作流程中“寫的不足、干的不足”，通過全員參與，結(jié)合工作實際，梳理修改流程節(jié)點、風險點、關(guān)鍵點
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，系統(tǒng)開展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程標準化活動，形成新一批市縣一體化文件。圍繞發(fā)展目標與重點工作，進行任務(wù)目標分解和細化，
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、協(xié)調(diào)、檢查、考核，協(xié)調(diào)解決基層困難問題，督促煙葉收購調(diào)撥工作圓滿完成。領(lǐng)導小組下設(shè)收購質(zhì)量、流程、品種純化及中后期管理檢查組；入庫檢查組。
收購質(zhì)量
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，對各單位提報的35份案卷和35個執(zhí)法視頻質(zhì)量進行了集中評審，分別評選出案卷制作成績和視頻制作成績一、二、三名。
以反饋促改進。案卷反饋整改階段，各單位結(jié)合流程
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推進“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點業(yè)務(wù)流程，認真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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采購成本更低；借助與電商采購配送系統(tǒng)的對接，優(yōu)化采購流程、縮短送貨時間，促使采購效率更高；借助電商采購的退換規(guī)則，把握商品檢測權(quán)
