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，統(tǒng)籌安排，著力解決推進(jìn)過程中的突出矛盾、瓶頸問題，確保各階段工作高質(zhì)量按進(jìn)度完成。二是各單位和部門通力配合，統(tǒng)籌解決物流從業(yè)人員工作崗位調(diào)配、人事隸屬
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和深化，參與單位和人員范圍廣、領(lǐng)域?qū)?#xff0c;涉及的矛盾和問題更具體復(fù)雜，要求各督導(dǎo)組要上下協(xié)力、銜接帶動、嚴(yán)格要求、真督實導(dǎo)，確保教育實踐活動不虛不空
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小苗移栽現(xiàn)場會，以實際效果凸顯膜下小苗移栽技術(shù)優(yōu)勢。三是移栽備耕工作到位。分公司及時動員各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及早進(jìn)行小春收割，重點解決好茬口矛盾，并優(yōu)先對膜下小苗移栽
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;確保安全。及時掌握信訪信息和動態(tài)，做好周密部署，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早化解，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
四是加強管理，確保安全。嚴(yán)格執(zhí)行省、市局
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做實做細(xì)合同管理，以精益管理體現(xiàn)嚴(yán)控規(guī)模細(xì)節(jié)，引導(dǎo)好煙農(nóng)正確認(rèn)識嚴(yán)控規(guī)模工作，認(rèn)真細(xì)致排查合同分配過程中出現(xiàn)的矛盾問題，切實解決好合同問題
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和民族矛盾引起的抵制洋貨運動，駐華英美煙公司將“大英煙草股份有限公司青島分公司”改名為“英商頤中煙草股份有限公司”，1935年4月又改名為“頤中煙草股份有限公司
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，多解決疑難問題，從行動上支持烤煙生產(chǎn)，從技術(shù)上服務(wù)烤煙生產(chǎn)，從感情上貼近煙農(nóng)群眾。以抓好面積落實為抓手，以處理好岔口矛盾為著
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。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭多學(xué)多講，解決好工學(xué)矛盾，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，嚴(yán)格按照“為民務(wù)實清廉”的主題開展活動，堅持以活動引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)兩不誤、兩
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了煙農(nóng)的勞動強度，緩解了勞力矛盾。加強督促檢查，嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量，抽調(diào)人員組成督查小組深入各村對全縣的整地理墑情況進(jìn)行全面的跟蹤檢查，對達(dá)不到質(zhì)量
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克服怕意見多、怕話難聽、怕?lián)p形象、怕沒面子等不良傾向。不但要重視職工群眾送上門的意見和建議，而且要主動深入困難大、矛盾多的地方去找不足。要開辟多種渠道，讓職工群眾的訴求有人聽
