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”的靈感，這成為破解難題的“鑰匙”。沒(méi)有現(xiàn)成方案，團(tuán)隊(duì)決定以“不破壞設(shè)備原有結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化改造”為原則展開(kāi)攻堅(jiān)。高級(jí)工程師張彬伏案測(cè)繪流化床腔體三維結(jié)構(gòu)，
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。為破解群眾“上班沒(méi)空辦、下班沒(méi)法辦”的難題，窗口推行“彈性+預(yù)約+延時(shí)”三軌服務(wù)機(jī)制：工作日提前半小時(shí)上班、延后半小時(shí)下班，午間開(kāi)放預(yù)約服務(wù)
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。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)使用一臺(tái)“船式”移栽機(jī)，少雇3人，每天多栽15畝，每畝節(jié)省11元，破解了栽煙時(shí)期“一工難求”的困局。移栽
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水平。湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司認(rèn)為，隨著數(shù)字技術(shù)的持續(xù)升級(jí)，數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)將成為助力鄉(xiāng)村全面振興的重要舉措。他們將持續(xù)以數(shù)字賦能破解鄉(xiāng)村發(fā)展難題，提升農(nóng)業(yè)綜合
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;所有環(huán)節(jié)通過(guò)玻璃隔斷或視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)可見(jiàn)。這一模式的落地，源于恩施州對(duì)煙葉收購(gòu)?fù)袋c(diǎn)的精準(zhǔn)破解：過(guò)去，煙農(nóng)扎堆排隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂、耗時(shí)耗力?！艾F(xiàn)在賣煙比去銀行辦
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計(jì)劃，避免因脫銷錯(cuò)失良機(jī)或因滯銷積壓資金，維持健康的庫(kù)存周轉(zhuǎn)水平。實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，破解經(jīng)營(yíng)難題。針對(duì)部分客戶存在的庫(kù)存積壓、資金緊張等問(wèn)題，開(kāi)展
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的消防安全治理體系？筆者以為，破解煙草企業(yè)消防安全難題，關(guān)鍵在于落實(shí)“六個(gè)必須”，即：必須提高全員思想意識(shí)、必須提高員工消防技能、必須
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，這種“人才+項(xiàng)目”的模式既破解了單打獨(dú)斗的困境，又讓青年人才在實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)?！懊麕煾咄健弊尲妓噦鞒小安粩鄼n”。漣源煙草深挖人才“富礦”，建立了一支素質(zhì)
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動(dòng)能。立規(guī)明紀(jì)：“四步法則”破解作風(fēng)頑疾“紀(jì)律紅線不能碰，作風(fēng)底線不能破?！痹谏潢?yáng)煙草2025年度紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)上，單位主要負(fù)責(zé)人的講話擲地有聲。今年以來(lái)
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系統(tǒng)、打通數(shù)據(jù)、排除故障，手把手傳授操作技巧；在座談會(huì)上，大家講解典型案例、提出優(yōu)化建議、共商難題破解、謀劃創(chuàng)新方向，面對(duì)面交流管理心得。這場(chǎng)
