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，認真總結(jié)歷年來取得的成功經(jīng)驗和存在的薄弱環(huán)節(jié)，以“五個統(tǒng)一”培育壯苗。即：統(tǒng)一實行“合作社組織、專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式；統(tǒng)一嚴格按照《保山
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有效的保證。由于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程工藝流程的復(fù)雜性和產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的高精度要求，是傳統(tǒng)的檢驗過程管理所很難滿足的。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全力打造企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)
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也有些年頭了，煙草公司的管理模式你應(yīng)該能了解，把假煙給零售戶那是決定不可能的。你再仔細的好好想想，是不是被不法分子給調(diào)包了？”
“那絕對不
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、現(xiàn)場管理模式、近一年來企業(yè)開展的現(xiàn)場管理活動及所取得的效果、現(xiàn)場管理案例展示（主要是車間設(shè)備的改造）、現(xiàn)場管理存在的不足和今后工作努力的方向五個部分向各卷煙廠進行了詳細介紹
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“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實細新”要求融會于品牌管理中；始終恪守“中國最好卷煙”的創(chuàng)牌思想
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;基地單元生產(chǎn)按照GAP管理模式進行，以片區(qū)為單位，實行清潔生產(chǎn)，對整個生產(chǎn)過程進行控制和追溯。
蔣洪喜總經(jīng)理一行來到大方縣黃泥塘鎮(zhèn)后，顧不上
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%，提高到9.2%。
陸良縣局（分公司）按照建立“分公司+專賣+協(xié)會+零售戶”的新型營銷管理模式，以成立“卷煙零售戶
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，要使之持續(xù)良性發(fā)展，核心的工作就是做好終端管理，漳州煙草通過創(chuàng)新終端管理模式和管理手段，及時把握市場經(jīng)營動態(tài)，規(guī)范市場運作，與
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國家煙草專賣局（總公司）向福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的成立表示祝賀。他指出，福建中煙工業(yè)公司更名改制為福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，是企業(yè)制度和管理模式
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，也是罰沒款項的保管者，還是罰沒款的上繳者。這種卷煙罰沒款管理模式存在著較大缺陷，導(dǎo)致罰沒款的收繳缺少透明度和規(guī)范性，無法制約與規(guī)范罰沒款收繳
