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、統(tǒng)一管理模式、落實(shí)工作責(zé)任，不斷提升昆明煙草整體規(guī)范建設(shè)水平。
三是要切實(shí)把握當(dāng)前形勢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。按照“穩(wěn)中求進(jìn)、扎實(shí)開局”的總體要求，明確
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的管理模式，不斷提升黨建工作組織和管理服務(wù)水平，開創(chuàng)煙草基層企業(yè)黨建工作新局面。
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主線，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，探索訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式，推進(jìn)資源配置方式改革及基地建設(shè)，打造師宗特色
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溫寧軍要求，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，持續(xù)提升規(guī)范建設(shè)水平。各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好國家局、省局相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)一步完善管理體系、理順管理機(jī)制、統(tǒng)一管理模式
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;煙草企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，運(yùn)用逆向思維，尊重市場規(guī)律，確定正確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的管理模式，形成相應(yīng)
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：牢固樹立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化”的總體要求，立足穩(wěn)步發(fā)展、園區(qū)推進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式、管理模式，突出提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)，
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水分含量。用科技創(chuàng)新和先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式提高雪茄煙原料質(zhì)量，為中高端雪茄煙生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料保障，樹立“長城雪茄煙1號(hào)”強(qiáng)勢品牌，鞏固亞洲最大雪茄煙生產(chǎn)基地優(yōu)勢
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管理模式；班組工器具、物料做到定置、定值管理，臺(tái)賬、記錄、做到規(guī)范完善，使班組環(huán)境、班容班貌清潔文明。在技術(shù)管理方面，組積極開展崗位練兵、技術(shù)
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副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長李學(xué)首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《云南省水源工程煙草援建資金監(jiān)管實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)資金管理模式中項(xiàng)目法人需開設(shè)銀行賬戶專戶管理
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。在潛移默化中引導(dǎo)員工端正安全態(tài)度和行為，形成全體員工認(rèn)同的共同遵守的安全文化觀，推行員工自我管理、自我約束的新型企業(yè)安全管理模式，從思想和行動(dòng)上建立起不安全
