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“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，形成多模式競(jìng)相應(yīng)用的生動(dòng)局面?！叭尜|(zhì)量管理”加快推進(jìn)分廠制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、工藝質(zhì)量建設(shè)和管理質(zhì)效建設(shè)，在生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)效和規(guī)范管理方面取得新的進(jìn)展。“全面
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)信市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”的基本立場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式
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營(yíng)銷管理模式和物流配送模式，求新圖變拓市場(chǎng)。2013年共銷售卷煙32.9萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)單箱銷售收入19777元，同比增加1800元，保持了卷煙“銷售
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后續(xù)監(jiān)管工作。為此，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)戶，可實(shí)行由業(yè)務(wù)部門“暫停服務(wù)”和專賣部門“暫停供貨”的雙軌管理模式，并明確了有關(guān)制度和要求。在暫停服務(wù)方面
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的興起和發(fā)展
精益管理起源于日本豐田公司，精益管理模式發(fā)明以后，很快得到推廣，不僅使日本的汽車工業(yè)趕上歐美，而且其生產(chǎn)效率、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、對(duì)
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引入卓越績(jī)效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過(guò)對(duì)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
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管理，可以采取以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位片區(qū)的“統(tǒng)-分-統(tǒng)”的運(yùn)行管理模式。一是堅(jiān)持一個(gè)基地單元統(tǒng)一建立一個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社。實(shí)行資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)行管理，統(tǒng)一服務(wù)業(yè)務(wù)策劃，統(tǒng)一
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息息相關(guān)的14項(xiàng)管理課題，將管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落，努力推進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)型，在遼寧煙草發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。
企業(yè)成敗
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的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的安全管理模式和方法越來(lái)越多的表現(xiàn)出事后處理型的弊端。2004年底，國(guó)家煙草專賣局（公司）在全行業(yè)內(nèi)實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系
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，將對(duì)標(biāo)工作與這些管理模式和方法有機(jī)融合起，也是目前煙草商業(yè)企業(yè)面臨的一大難點(diǎn)。
四是如何在對(duì)標(biāo)管理中堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)也是煙草商業(yè)企業(yè)面臨一大難題。在對(duì)標(biāo)管理中
