為您找到相關(guān)結(jié)果 7546 篇
-
合法利益，最大程度的提高員工的忠誠度、依賴度。測評內(nèi)容從工作、個人發(fā)展環(huán)境、溝通、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工意見收集五方面進(jìn)行。
為了體現(xiàn)企業(yè)精益管理思想，本次測評一改之前紙質(zhì)
-
體系文件的三級管理運(yùn)行情況，有效對管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實際工作之間的一致性進(jìn)行驗證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機(jī)融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
-
，進(jìn)一步樹立青工創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，鼓勵創(chuàng)新實踐，引導(dǎo)團(tuán)員青年緊緊圍繞云南中煙和集團(tuán)深化改革、快速響應(yīng)，持續(xù)推進(jìn)精益管理等工作
-
；
二要按照精益管理工作的部署和要求，動員全體員工參與到精益管理工作中來，讓全體員工了解行業(yè)精益管理動態(tài)，切實推進(jìn)龍州煙草精益管理工作的有效開展
-
局（公司）表示要繼續(xù)以精益管理為主線，圍繞物流工作要點(diǎn)提升物流工作品質(zhì)，尤其在客戶服務(wù)方面，要借助送貨手持終端拓展服務(wù)內(nèi)容，
-
，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備性能、提升保障能力，制絲車間以深入推進(jìn)精益管理為契機(jī)，發(fā)動全員參與崗位改善。針對日常工作中存在的浪費(fèi)、不增值、問題或短板，應(yīng)用小改小革
-
和緊迫性，圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量”這一工作核心，抓住“穩(wěn)定性”和“一致性”兩個要點(diǎn)，以“創(chuàng)新驅(qū)動”和“精益管理”為手段，努力推動公司多點(diǎn)生產(chǎn)均質(zhì)化水平不斷
-
，參訓(xùn)人員進(jìn)一步增強(qiáng)了精益管理理念，對5S管理有了比較深入的了解，為全州如何開展烤煙精益生產(chǎn)提供了指導(dǎo)性方向和方法。
?
-
，大力開展增收節(jié)支工作的重要性有了統(tǒng)一的認(rèn)識，為實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在精益管理中創(chuàng)造效益奠定了堅實基礎(chǔ)。
-
系統(tǒng)上半年綜合調(diào)研工作。
本次調(diào)研共分四個專題，即營銷網(wǎng)建和精益管理、政治工作和煙葉工作、專賣內(nèi)管和財務(wù)管理以及整頓規(guī)范專題。調(diào)研工作由黨組成員帶隊，相關(guān)處室
