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、改善車間領(lǐng)料體驗(yàn)，提升管理成效?！眰浼?jì)劃員黃泱說。聚焦車間現(xiàn)場“前沿陣地”，以新設(shè)備提升領(lǐng)用效率。聚焦車間一線員工備件領(lǐng)料往返倉庫耗時長的痛點(diǎn)，將車間常用
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采購管理工作。聚焦核心業(yè)務(wù)，在管理賦能上做“加法”。牢固樹立“一盤棋”思想，將采購管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)與工廠高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，發(fā)布2023年采購
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的振動》等課程，聚焦部門工作難點(diǎn)，分享經(jīng)驗(yàn)做法，取得了良好效果。
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煙草專賣局（公司）要求，聚焦煙葉質(zhì)量競爭力全方位提升，彰顯高質(zhì)量發(fā)展立業(yè)之本；聚焦煙區(qū)煙田建設(shè)全面加強(qiáng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基
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：一要聚焦規(guī)范，以嚴(yán)規(guī)范的基調(diào)開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格規(guī)范收購流程和收購紀(jì)律，強(qiáng)化過程管控，筑牢規(guī)范堤壩；二要聚焦質(zhì)量
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訂貨、配送等實(shí)際情況，根據(jù)省局培訓(xùn)要點(diǎn)再次組織開展電子煙行政處罰規(guī)范化專題培訓(xùn)。一是聚焦電子煙企業(yè)類型多、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，積極主動收集和學(xué)習(xí)相關(guān)資料，
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今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠緊緊圍繞 “精益夯基”和“數(shù)字賦能”的主線，聚焦智能制造集控中心建設(shè)，以解決設(shè)備管理短板問題為導(dǎo)向，
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效能。聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。 完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標(biāo)
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今年以來，山東鄄城縣煙草專賣局（營銷部）堅(jiān)持創(chuàng)新載體、因材施教，通過打造“四個課堂”不斷推進(jìn)黨員教育走深走實(shí)。聚焦壯骨補(bǔ)鈣，打造
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，聚焦群眾“急難愁盼”問題找“病灶”、挖“病根”、開“處方”，在解決實(shí)際問題過程中切實(shí)提升人才專業(yè)技能。圖為工作室成員日前在查找分揀設(shè)備問題。
