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有力促進(jìn)“235”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的落地。
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生存空間。
三、對(duì)卷煙零售戶的卷煙銷量及趨勢(shì)進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售大戶、高價(jià)位卷煙投放、客戶商定量二次調(diào)整、定點(diǎn)取貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地
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果經(jīng)驗(yàn)和2013年如何做好網(wǎng)建會(huì)成果落地工作進(jìn)行了交流。
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，提高市場(chǎng)掌控能力。三是按照安全生產(chǎn)工作“七個(gè)O兩個(gè)控制”目標(biāo)，安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。四是改進(jìn)工作作風(fēng)，繼續(xù)推行責(zé)商管理工程落地
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結(jié)合，為專賣管理七彩服務(wù)文化的落地生根找到了載體。服務(wù)品牌的打造與傳播、培訓(xùn)等方面的互動(dòng)，使創(chuàng)建活動(dòng)成為宣傳《煙草專賣法》的重要窗口，提升了企業(yè)形象
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升 推動(dòng)文化落地生根
豐城煙草始終認(rèn)為，提升干部職工的整體素質(zhì)，是進(jìn)一步推動(dòng)廉政文化建設(shè)的關(guān)鍵。為此，豐城煙草堅(jiān)持以人為本，將業(yè)務(wù)技能提升和黨性
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重點(diǎn)品牌，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管。認(rèn)真分析重點(diǎn)品牌的銷售波動(dòng)異常，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)客戶、高價(jià)位卷煙客戶的實(shí)地走訪檢查，加大對(duì)卷煙貨源投放和落地銷售的監(jiān)管力度，保障
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%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
三是強(qiáng)化“188”平臺(tái)的運(yùn)用。要求市管員和客戶經(jīng)理充分利用“188”工作平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享，對(duì)互通的信息做到有調(diào)查、有處理、有結(jié)果、有反饋
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積極探索“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”三化融合模式，與煙葉產(chǎn)區(qū)共同制定基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，通過“品牌、基地、人員”三落地
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?！? 一是提高思想認(rèn)識(shí)，遵守規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度，堅(jiān)持送貨到戶，確保卷煙落地銷售，在安全規(guī)范的前提下完成卷煙配送任務(wù)
二是加強(qiáng)資金監(jiān)管
