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動態(tài)、庫齡狀態(tài)、案件關(guān)聯(lián)信息、物品處置提醒等關(guān)鍵要素的一屏可視化集中管控?！跋到y(tǒng)成功運行后，涉案物品交接實現(xiàn)了全流程無紙化運作?！备沸率芯稚姘肝锲穫}庫管理員介紹說，“這一
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，貴州各級煙草專賣部門堅持以超常規(guī)的韌勁和智慧，對線索追根溯源、循線深挖，力求實現(xiàn)“全環(huán)節(jié)、全要素、全鏈條”的系統(tǒng)性打擊。結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，
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“大農(nóng)業(yè)觀”，通過綜合施策，全面推動煙葉與大農(nóng)業(yè)互融互促的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，持續(xù)提升煙田綜合生產(chǎn)能力、防災(zāi)減災(zāi)能力和資源要素配套水平，改善煙區(qū)
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最佳排產(chǎn)方案。在協(xié)同制造中心的硬件加持下，以公司生產(chǎn)計劃、市場調(diào)撥需求、成品期初庫存3要素為基礎(chǔ)，協(xié)同整合生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)鏈等42項生產(chǎn)要素，打通多條線
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，僅靠卷煙產(chǎn)品本身的堆積是不夠的，只有充分利用各種視覺要素，多角度、全方位、立體化地給予消費者強烈的視覺沖擊，才能達(dá)到事半功倍的效果。因此
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。在體系構(gòu)建的起步階段，河南中煙深入剖析不同管理主體的職能特點，聚焦戰(zhàn)略、職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)險防控、考核評價六大核心要素，系統(tǒng)梳理其內(nèi)在邏輯關(guān)系
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擴建面粉廠推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工。這種“民宿+特產(chǎn)+旅游”的片區(qū)模式，實現(xiàn)了功能互補與客源共享，形成了“1+1>2”的聚合效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)融合需要以生產(chǎn)要素
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、烤房、煙站等全鏈條資源要素，構(gòu)建了從種植到工業(yè)使用的全生命周期數(shù)字化管理模型。目前，該平臺已實現(xiàn)物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)等業(yè)務(wù)的線上辦理，真正做到了“讓數(shù)據(jù)多跑路
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””'616’案件是一起全環(huán)節(jié)、全要素、全鏈條的非法生產(chǎn)、銷售偽劣電子煙案件，呈現(xiàn)出鮮明的'五化’特點，給案件偵辦帶來不小的阻力。所謂“五化”，
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”規(guī)劃編制，貴州中煙樹牢戰(zhàn)略思維，立足發(fā)展實際，遠(yuǎn)謀近施，充分考慮資源稟賦、裝備基礎(chǔ)、要素支撐等各種因素，加強調(diào)查研究，
