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客戶服務(wù)的視野聚焦到精準(zhǔn)實(shí)用上來。立足調(diào)查，把清客戶需求，建立科學(xué)的客戶價(jià)值評估體系，理清客戶價(jià)值，精準(zhǔn)配置資源；搭建服務(wù)體系
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和房屋租賃公司持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造積極條件。
會(huì)議建議，新貴物業(yè)公司要科學(xué)定位和把握公司發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)及人員配置，在依法
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;推動(dòng)計(jì)劃資源配置方式改革，大力推廣土壤保育、綠色防控、綠色能源烘烤、面源污染治理等綠色生產(chǎn)技術(shù)。主動(dòng)融入脫貧攻堅(jiān)大局，以促進(jìn)煙農(nóng)增收為著力點(diǎn)，服務(wù)群眾和抵御
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規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)做優(yōu)核心煙區(qū)規(guī)劃，真正做到“好田好地種好煙”。優(yōu)化煙葉資源配置，研究探索煙葉種植收購計(jì)劃分配方式改革，推動(dòng)煙葉計(jì)劃與核心煙區(qū)及工業(yè)
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;一是突出領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)資源保障。要做好資源配置，加強(qiáng)跟蹤、督促和檢查。二是注重融合推進(jìn)，提高工作實(shí)效。要靈活應(yīng)用不同的評價(jià)方法，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域
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煙葉資源配置效率，更好整合復(fù)烤廠與中煙客戶資源、深化合作內(nèi)涵。
會(huì)議圍繞國家局關(guān)于復(fù)烤加工的總體要求，以“黃金葉”品牌原料需求為導(dǎo)向、“個(gè)性化、均質(zhì)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化
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配置好崗位人員，嚴(yán)格執(zhí)行“1148”分級管理模式和“一樣三點(diǎn)”對樣要求，以純度為中心，堅(jiān)持“兩工位”以戶對樣分級、以框?qū)釉u級、以框?qū)映砂?/div>
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和客戶經(jīng)理。通過專業(yè)崗位的劃分，使一線營銷人員工作職責(zé)進(jìn)一步細(xì)分，前中后臺(tái)業(yè)務(wù)流程更加順暢，信息指令更加清晰明確。
二是資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)
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進(jìn)一步提升工廠嚴(yán)格規(guī)范管理，優(yōu)化信息化固定資產(chǎn)資源配置管理工作，保障工廠卷煙生產(chǎn)和管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、順暢、高效運(yùn)行。
下一步，按照工廠預(yù)算管理辦公室
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資源，搞好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)助農(nóng)增收；推進(jìn)煙葉科技資源合理利用，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，探索建立“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”模式，打破條款束縛，
