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量方針、質(zhì)量目標、資源配置、體系文件以及持續(xù)改進等方面的評審，表明省局（公司）機關(guān)已經(jīng)基本建立起適宜、充分、有效的質(zhì)量管理體系。經(jīng)過多年努力，以
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結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶資源配置），做好三項工作（做好品牌培育工作、做好現(xiàn)代終端建設(shè)工作、做好隊伍建設(shè)工作），提升四種能力（
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。五是開展惠民行動，確保群眾得實惠。安排人員為孩子們發(fā)放書包、文具等學(xué)習(xí)用品130套，為他們送去節(jié)日的祝福。加大教育扶持力度，為兩村小學(xué)配置辦公設(shè)備、教學(xué)器材
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安全管理體系主控部門的通知，分公司明確各科室、煙葉站負責人是體系運行第一責任人，并配置專兼職體系員，按照GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系的要求
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往返載貨率，有效利用車輛，降低車輛運行成本；另一方面，統(tǒng)一配置與載貨量相當?shù)牡湍芎?、低排放的“綠色”“依維柯”柴油配送車，達到降低
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市局（公司）一流隊伍建設(shè)的目標，認真做好營銷隊伍建設(shè)的規(guī)劃，完善崗位設(shè)置，人員配置及培訓(xùn)制度，提高營銷隊伍的整體素質(zhì)
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”九號的通知文件精神；李再江局長和潘正斌副局長對本次專項行動分別提出工作要求，就公安駐煙草執(zhí)勤室人員配置、源頭打假、毗鄰地區(qū)聯(lián)合打擊、卷煙市場準入、基層建設(shè)及基礎(chǔ)管理等方面
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資源配置，堅持目標管理，加快標準化建設(shè)，經(jīng)過全體營銷物流員工的奮力拼搏，完成了卷煙配送量21.05萬箱的年度目標任務(wù)，銷售收入突破
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煙、人才興企、自主創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，著力優(yōu)化科技資源配置、增強自主創(chuàng)新能力、提升科技貢獻率，突破一批制約發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，掌握一批核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
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的推動作用。但在隊伍建設(shè)中仍然存在以下不足。一是少數(shù)單位崗位設(shè)置不科學(xué)，人員配置不合理。二是部分人員綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強，服務(wù)意識淡薄。三是基層煙葉站點人員
