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，加強(qiáng)上下協(xié)同，強(qiáng)化左右聯(lián)動，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)—反饋—解決”的問題處置機(jī)制；要建章立制，圍繞數(shù)據(jù)資源目錄，明確數(shù)據(jù)采集、傳輸
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”“數(shù)盡其用”。完善工作體系，破解現(xiàn)實難題。建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析、共享和保護(hù)等方面的工作，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。圍繞重點
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進(jìn)行調(diào)研。此次調(diào)研采用集中座談形式，分為卷包車間、制絲車間及科室動力專場，與會人員就生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集管理、數(shù)據(jù)規(guī)范集成、生產(chǎn)設(shè)備智能化、數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用及智能制造人才培養(yǎng)等問題展開
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發(fā)展規(guī)劃、轄區(qū)許可證狀況及城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布、卷煙年度銷量及趨勢、學(xué)校周圍零售戶狀況等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并分析，為合理布局規(guī)劃的修訂提供數(shù)據(jù)支撐。合理布局規(guī)劃草案制訂后，將嚴(yán)格按照
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走訪，核實大戶真實銷售能力，做好信息動態(tài)采集，加大對違法違規(guī)大戶的教育及疏導(dǎo)工作力度。以聯(lián)合執(zhí)法為落腳點。密切與市場監(jiān)管部門的協(xié)作配合，建立健全
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、市場信息采集等工作，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)效。找準(zhǔn)結(jié)合點，增進(jìn)客我關(guān)系。聚焦終端建設(shè)、品牌培育等重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌推進(jìn)提升客戶滿意度工作，切實保障廣大零售
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真?zhèn)舞b別智能手持設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用”項目相關(guān)工作背景，重點介紹了項目技術(shù)路線、數(shù)據(jù)采集、存儲和處理以及創(chuàng)新點和取得的工作成果，明確了試點工作方案、具體要求和注意事項。下一步
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“立足點”。圍繞品牌培育、終端建設(shè)、信息采集、規(guī)范經(jīng)營等重點工作，突出拜訪內(nèi)容及效果，減少蜻蜓點水式的無效服務(wù)，實現(xiàn)拜訪模式由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變
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了原料倉儲養(yǎng)護(hù)過程中環(huán)境溫濕度、煙箱箱芯溫度等各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時無線采集以及箱芯溫度、庫區(qū)水位等方面的自動預(yù)警功能，原料倉儲養(yǎng)護(hù)工作更加科學(xué)高效。
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資產(chǎn)的統(tǒng)一修理、調(diào)劑使用、報損處置等。二是創(chuàng)新模式，細(xì)化資產(chǎn)管理。結(jié)合臺賬采集全縣固定資產(chǎn)現(xiàn)狀照片，形成“資產(chǎn)臺賬+照片、線上+線下”的“2個+
