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;品牌年銷量從震前的25萬箱迅速增長到了2008年的40萬箱，2009年的53萬箱，2010年70萬箱，3年時間里“嬌子”品牌銷量增長了近200%，
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建設(shè)。
2009年，昌寧縣按照上級部門的部署，緊密聯(lián)系實際，把烤煙組織管理模式創(chuàng)新作為提升烤煙生產(chǎn)水平的重要措施，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、行業(yè)
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全國煙葉生產(chǎn)過熱趨勢，國家局審時度勢，明確提出2009年煙葉生產(chǎn)要“嚴(yán)格控制、適度從緊”，把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模擺在煙葉工作的首要位置，把防止過熱
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萬箱大關(guān)，成為行業(yè)內(nèi)超百萬箱品牌家族的又一新成員；2009年“七匹狼”品牌銷量超過120萬箱，2010年超過140萬箱，“七匹狼”品牌已經(jīng)從當(dāng)初偏
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”，往往只能流于形式。實際上，禁煙更需要搭配良好的社會氛圍，而這一點在臺灣做得頗有成效。
在臺灣，2009年正式實施了“煙害防制法”，
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，2009年江西中煙順利完成了公司的更名改制和董事會建設(shè)工作，這也標(biāo)志著江西中煙向建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅實步伐。
在“三步走”步驟完成過后，江西中
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降到了2009年的每支13mg以下。為了持續(xù)有效地推進卷煙減害降焦工作，2010年3月16日，國家煙草專賣局正式下發(fā)了《國家煙草專賣局關(guān)于調(diào)整卷煙盒標(biāo)焦油最高限量的通知
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;2009年突破200萬箱，2010年銷量已躍居行業(yè)卷煙品牌榜首，充分展現(xiàn)了王者歸來的氣魄和實力。
圖 強
正如一個人從少年變?yōu)榍嗄?#xff0c;這個過程中既長了
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;沿著這條路徑前行，超常規(guī)地投入工作，就能讓藍圖變成現(xiàn)實，盡管看上去藍圖里的數(shù)字還有些遙遠。
若以2009年的銷量和銷售收入為參照物，多數(shù)
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。2009年，“紅雙喜”以13.86萬箱的銷量位居低焦油卷煙品牌銷量排行榜的第二位，占有率達24.24%。排位僅次于“中南海”，“中南?！逼放埔?8.63萬箱名列榜首
