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，西雙版納煙草將按照《煙草商業(yè)企業(yè)標準化建設(shè)指南》要求以及國家局、省局工作部署，以標準信息化建設(shè)為抓手，進一步整合質(zhì)量管理體系、精益管理、QC質(zhì)量小組等企業(yè)管理
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六西格瑪項目2個，QC項目9項。
與此同時，部門切實加強安全管理，認真落實“一崗雙責(zé)”，開展安全隱患大排查和除塵系統(tǒng)安全檢查專項活動2次
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，扎實開展合理化建議活動，深入開展QC攻關(guān)活動，認真梳理、分析、解決問題，不斷加強物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。
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和QC課題研究有機結(jié)合，運用科學(xué)的管理方法和管理理念，研究生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施運行管理、人的行為管理與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動程序
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，推廣質(zhì)量體系信息系統(tǒng)的全面使用，廣泛開展對標管理和QC小組活動，實現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、向管理要效益的目標任務(wù)。
會議提出，全省行業(yè)2015
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員工喜聞樂見的文化活動，在活動中培養(yǎng)員工的團隊意識與責(zé)任意識，激發(fā)隊伍活力。同時以合理化建議、班組建設(shè)、QC小組活動等為載體，鼓勵員工圍繞物流現(xiàn)場管理、流程
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機，積極開展合理化建議和QC活動等全員性改善工作，切實加強主動技術(shù)革新的創(chuàng)新意識，真正做到在物流領(lǐng)域開展精益管理流程全
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和高度的評價。省局（公司）物流處處長聶長春同志指出：該中心在對標管理、QC活動、費用管控、成本定額、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面實現(xiàn)了精細化管理，單箱物流
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平、三年全推進”的工作計劃，重點推進7S現(xiàn)場管理、精益改善建議、QC小組活動、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵機制，充分調(diào)動全體員工參與管理的積極性、主動性
