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改善課題、QC活動(dòng)、合理化提案等“微平臺(tái)”，總結(jié)好精益物流的“新做法”，提煉好資源整合的“新要點(diǎn)”，講好降本增效的“新故事”。
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，業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)”方式有效運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二要充分了解客戶個(gè)性化需求，擬定改進(jìn)方案，通過QC活動(dòng)
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，轉(zhuǎn)化為研究課題進(jìn)課題庫(kù)，以課題項(xiàng)目研究或QC活動(dòng)等形式進(jìn)行攻關(guān)解決，通過立項(xiàng)、破題，達(dá)到問題的閉環(huán)管理；開設(shè)“回音壁”，將評(píng)審
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的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；三是深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議等各類精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思維方式，推進(jìn)精益課題攻關(guān)
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，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重抓貫徹執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；三是持續(xù)深化精益管理，加強(qiáng)精益管理與科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量體系建設(shè)的有效融合
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工作壓力與日俱增。
為解決這一問題，他們成立QC小組，想方設(shè)法縮短處置耗時(shí)。
統(tǒng)計(jì)2016年788起案件卷宗后，QC小組認(rèn)為，開具
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控；二是以問題為導(dǎo)向，以科技項(xiàng)目、QC、精益改進(jìn)課題攻關(guān)為抓手，發(fā)揮青年員工的積極性和主動(dòng)性，重實(shí)效、有針對(duì)性地開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)
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局、黃陂區(qū)局前川管理所、襄陽樊城煙草專賣局朱坡管理所、孝感漢川市煙草專賣局新河管理所作了交流發(fā)言，黃岡市煙草專賣局展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)案件大數(shù)據(jù)分析工具QC成果。
會(huì)議
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，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。
四是融會(huì)貫通，注重總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)課題與創(chuàng)新活動(dòng)的融合，將QC活動(dòng)的重點(diǎn)放在對(duì)標(biāo)課題上，圍繞工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展管理
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思考的問題。車間借助管理創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪、小改小革等多種平臺(tái)，充分發(fā)揮“魯班工作室”平臺(tái)作用，著力加強(qiáng)技術(shù)革新、課題研究、成果推廣，使得系統(tǒng)設(shè)備更適合
