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得到鍛煉和提升，車(chē)間在員工培訓(xùn)、單點(diǎn)課OPL、六源治理、合理化建議、改善提案、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目等群眾性創(chuàng)新改善活動(dòng)的全員參與度不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)管理水平取得了質(zhì)的飛越
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五是著力提升隊(duì)伍人員素質(zhì)。加大質(zhì)量人才培養(yǎng)和使用力度，加強(qiáng)質(zhì)量體系內(nèi)審員、QC診斷師、全面質(zhì)量教育內(nèi)訓(xùn)師和質(zhì)量工程師隊(duì)伍建設(shè)。積極鼓勵(lì)體系專(zhuān)兼職人員參加質(zhì)量工程師職業(yè)資格的培訓(xùn)和考試
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和固化推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的成果等方面充分交換了意見(jiàn)。
會(huì)議認(rèn)為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據(jù)TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點(diǎn)，以精益
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定位，采取“三到位”措施助推精益營(yíng)銷(xiāo)，取得一定成效。
組織到位。成立課題攻關(guān)小組，以QC課題研究為主要方式，明確人員、職責(zé)、進(jìn)度和目標(biāo)，
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五是持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理。樹(shù)立精益觀念，開(kāi)展內(nèi)部管理流程梳理分析工作，以QC小組活動(dòng)推進(jìn)流程優(yōu)化改造，提高工作效率。堅(jiān)持抓好辦公室自身建設(shè)，
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四是創(chuàng)新工作以全員參與為抓手，爭(zhēng)取將區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）申報(bào)的QC課題在實(shí)際工作中取得實(shí)效，確保創(chuàng)新工作在年底結(jié)出成果。
五是基礎(chǔ)工作以細(xì)致效率
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煙草在線昆明消息 為積極響應(yīng)云南省局（公司）“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，確保精益管理各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)QC課題的深入開(kāi)展
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布局規(guī)劃的科學(xué)性、合理性提供依據(jù)?！ ? 三是全員重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)新工作。全面樹(shù)立全員創(chuàng)新意識(shí)，讓創(chuàng)新從工作細(xì)節(jié)中不斷提煉，完善和推廣。QC小組要組織對(duì)創(chuàng)新課題實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)
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規(guī)章制度體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)質(zhì)量體系細(xì)化支撐作用。
三是釋放紅利。按照“兩專(zhuān)型”人才隊(duì)伍要求，把精益管理人才培養(yǎng)與QC活動(dòng)小組骨干選拔培養(yǎng)
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的嚴(yán)重浪費(fèi)；結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)，開(kāi)展精益課題研究；建立精益管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展及工作成效進(jìn)行考評(píng)。
為確保精益管理工作取得實(shí)效
