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;組織群眾做好已建煙水工程的維護(hù)維修工作。
五是健全考核機(jī)制，確保工作有序推進(jìn)。煙葉站與各種煙村生產(chǎn)技術(shù)人員簽訂2012年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了各村的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
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，得益于煙草部門切實(shí)認(rèn)真落實(shí)烤煙收購管理各項(xiàng)規(guī)定。同時，對全區(qū)烤煙生產(chǎn)收購上仍然存在的區(qū)域間發(fā)展不平衡、品種布局不合理、培訓(xùn)指導(dǎo)仍有不到位的地方、考核管理和合同管理存在問題
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技術(shù)、會管理、有一定文化的種煙能手擔(dān)任，負(fù)責(zé)管理小組其他成員。具體工作質(zhì)量由各小組長負(fù)責(zé)，李國棟只負(fù)責(zé)按環(huán)節(jié)對小組長進(jìn)行考核。
二是提高機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)
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、煙農(nóng)“四級”責(zé)任目標(biāo)考核，縣級對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對各村委會負(fù)責(zé)、村委會對各組負(fù)責(zé)、小組對煙農(nóng)負(fù)責(zé)，一環(huán)扣一環(huán)
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表示肯定，要求各部門進(jìn)一步加速全面推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作，要把6S工作培養(yǎng)成一種良好的素養(yǎng)習(xí)慣，并針對6S現(xiàn)場管理中區(qū)域劃分、空間利用、標(biāo)示以及監(jiān)督考核等方面
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度”管理，采取將收購計劃明確到人，檢查督辦到天，考核兌現(xiàn)到旬的辦法來加快煙葉收購進(jìn)度。加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購紀(jì)律和要求，規(guī)范收購
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庫塘蓄水；五是及時宣傳發(fā)動，抓好來年面積規(guī)劃分解；六是加大督查考核力度，確保產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展；縣委常委、縣紀(jì)委書記齊有雁結(jié)合《施甸縣
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點(diǎn)長待崗。一個站有兩個點(diǎn)出現(xiàn)點(diǎn)長待崗，站長直接待崗，并納入年終考核；各煙站將升溢煙葉盤點(diǎn)表蓋上煙站章按縣局（分公司）規(guī)定的時間送交
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跟蹤、季度考評。月度跟蹤、季度考評就是公司辦公室每月會根據(jù)接收到的考核信息記錄表，對被評價部門的日常表現(xiàn)進(jìn)行績效表現(xiàn)評價。在季度末召開的績效考評會上，績效委員會成員根據(jù)各部門
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保障機(jī)制、深入開展宣傳工作、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和操作規(guī)范、嚴(yán)把補(bǔ)貼和救助關(guān)、加大督察考核力度，強(qiáng)力推進(jìn)不適用鮮煙葉田間處理工作的開展。在抗災(zāi)救助工作中，認(rèn)真做好煙葉采烤技術(shù)指導(dǎo)
