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，同時(shí)在某些程度上可以允許煙草公司工作人員在烤煙合作社兼任職務(wù)以幫助合作社運(yùn)行。在吸引優(yōu)秀人才的同時(shí)，合作社也不能忘發(fā)展新的社員吸收新鮮血液，由新社員中遴選出
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虧損100多元了，只因打開了也沒有法子換了?！瓣惱习?#xff0c;我今天給你再補(bǔ)100元吧！你平時(shí)也沒少給俺家?guī)兔?#xff0c;對(duì)俺家很好。我不能讓你虧本。”陳老板再三
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條街道，且是最近的鄰居。有一次，有一位消費(fèi)者到婁某的店鋪購(gòu)買卷煙，由于一次性要的數(shù)量較大，婁某店內(nèi)現(xiàn)有的卷煙不能滿足，于是他就來到王某的店鋪
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生產(chǎn)過程中，張繼周發(fā)現(xiàn)當(dāng)生產(chǎn)線流量調(diào)整時(shí)，物料在加香機(jī)中的落料軌跡會(huì)發(fā)生變化，而加香機(jī)噴嘴調(diào)節(jié)裝置是固定的，不能根據(jù)物料在加香機(jī)中的落料軌跡作
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要的是讓廣大黨員干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)各種知識(shí)，在實(shí)踐中鍛煉各種能力，而不能僅僅停留在書本知識(shí)的傳授、空洞理論的灌輸。
三是重視創(chuàng)造性學(xué)習(xí)方法。創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，
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職責(zé)為核心，繪制權(quán)力運(yùn)行圖、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立完善三級(jí)防控目錄，建立全員全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，積極構(gòu)建使干部職工“不愿腐、不能腐
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，完全可以達(dá)成交易，隨著生活水平的不斷提高，卷煙品種也在不斷增加，我們不能把眼光還停留在原處，要站得高，看得遠(yuǎn)
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的現(xiàn)代詮釋
10月16日，一場(chǎng)中層正職管理人員競(jìng)聘會(huì)在長(zhǎng)沙卷煙廠會(huì)議室緊張進(jìn)行。22個(gè)崗位，42名競(jìng)聘者，能不能聘上，由7位“班子評(píng)委”和134
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局（公司）推行營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革之初，一系列疑問擺在面前。在他們看來，這本質(zhì)上是一個(gè)在計(jì)劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的命題。
作為
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，但我是個(gè)例外。
香煙已經(jīng)成為了我的生命，甚至不吃飯都行但不能沒有香煙。我穿的衣服現(xiàn)在沒有一件是完好的，那上面或多或少都有香煙留下的痕跡。
開出租是個(gè)傷神的活
