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，分類研究產(chǎn)生的原因及可能引發(fā)的后果，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)?？傊?#xff0c;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我們煙草行業(yè)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，
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廉政風(fēng)險，進(jìn)一步規(guī)范專賣執(zhí)法過程中的行政行為，杜絕人情處罰、權(quán)錢交易等不良風(fēng)氣和腐敗現(xiàn)象。
四是強(qiáng)化監(jiān)督防控，有效預(yù)防腐敗發(fā)生。針對黨員干部員工日常生活和工作中可能出現(xiàn)
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到打假破網(wǎng)工作的特殊性，以未婚男性年輕人為主，以盡可能的避免家庭等方面的糾葛；而年輕的男性專賣稽查人員也因為社會閱歷少、思想狀況容易出問題，因此
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一看到那個金黃色大“M”字型的標(biāo)志，就能夠在第一時間聯(lián)想起“麥當(dāng)勞”這個品牌，甚至還將有可能進(jìn)一步產(chǎn)生去光顧“麥當(dāng)勞”餐廳的沖動。
“感官體驗”的啟示
“麥當(dāng)勞
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;生活中的“親人”和朋友。客戶經(jīng)理可能通過更為人性的、實效的營銷服務(wù)措施，爭取得到卷煙零售業(yè)戶的理解和認(rèn)
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;從整地、施肥、移栽、覆膜、中耕、培土、防病、采收、綁竿、烘烤統(tǒng)一施行機(jī)械化。除此之外，為減少育苗用工，大力推廣商品化供苗，盡可能減少種煙用工，
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第一品牌”不可能在一夜之間全部轉(zhuǎn)化到“加多寶”身上，而只能是慢慢地過渡到“加多寶”身上，并且這種過渡還存在原來紅罐“王老吉”涼茶的目標(biāo)消費(fèi)人群被流失的風(fēng)險。不是迫不得已加多
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難題關(guān)鍵在于換位思考，在不違背法律規(guī)定的前提下，作為執(zhí)法管理者要盡可能地幫助卷煙零售客戶盤活生意，高效周到服務(wù)，做一些行政管理以外的牽線搭橋工作
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300）”搶先卡位的是下一個有可能成為一類煙主銷價區(qū)的潛力價區(qū)，既有做大規(guī)模的未來潛力，又有提升效益的現(xiàn)實意義?？梢?#xff0c;這款零售價為30元/包
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，卻極有可能演變?yōu)檎w的系統(tǒng)性風(fēng)險。第三，品牌形象呈現(xiàn)“過于模糊”，客觀地評價，很多品牌過去盡管規(guī)模上遠(yuǎn)輸于現(xiàn)在，但往往因為產(chǎn)品線
