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，他當(dāng)機(jī)立斷在更大的暴風(fēng)雨來臨之前，帶領(lǐng)市場部內(nèi)的一名保安迅速轉(zhuǎn)移一樓低洼地帶的公司財(cái)物。他們用手提、用肩扛、兩人抬，用盡一切可能的方式盡力搶救一樓的電腦、公司文件等重
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的縱帆船。然后他說他的大眾牌汽車可能拖不動這么大的船。我于是帶他去汽車銷售區(qū)，賣給他一輛豐田新款豪華型‘巡洋艦’?！崩习搴笸藘刹?#xff0c;幾乎難以置信地問道：“一個(gè)顧客僅僅
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，人手較少，存在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村和城效、臨時(shí)的建筑工地及工程不可能進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，且在檢查后因無證經(jīng)營卷煙數(shù)量少、專賣法規(guī)定處罰權(quán)在工商管理部門而造成難處罰的尷尬
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解決可能演變?yōu)槲C(jī)的問題和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，還可以打破部門之間或管理專業(yè)之間的鴻溝。同時(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，把細(xì)節(jié)做細(xì)致，針對各個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題
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自己的愛好不節(jié)制，就有可能被別有用心的人所利用，成為不法分子腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部的缺口。廈門遠(yuǎn)華走私案主犯賴昌星就有一句名言：不怕什么法律條文、規(guī)章制度，
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;才是他們最大的成就感。如果因?yàn)槔砟畈缓?#xff0c;主管否決創(chuàng)意；或是必須層層上報(bào)，等待批示；他們往往不會像傳統(tǒng)員工那樣默默守候時(shí)機(jī)來臨，可能
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宣傳可能還是盲區(qū)，面向社會的宣傳不是禁區(qū)，是自身工作還沒有突破，不知道如何借助社會媒體的力量；二是發(fā)展性宣傳生動活潑，維穩(wěn)性宣傳
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雨衣蓋住卷煙冒雨送貨。有時(shí)因?yàn)樘鞖饩壒实截洉r(shí)間晚點(diǎn)，有個(gè)別零售戶會埋怨。聊及這些，謝浩沒有一絲委屈，依舊陽光地笑。他說：“工作不可能事事順心
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，很配合你的工作；但有的顧客，你要是提醒不到位的話，他們很可能把這事兒當(dāng)成是“耳邊風(fēng)”。結(jié)果，弄得大家是很不愉快。小王接待的這個(gè)
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至零售戶及各中轉(zhuǎn)站至零售客戶的運(yùn)輸過程中的難題又該如何解決呢？以往，我們可能都有過按年度、季度跟隨配送車進(jìn)行踩點(diǎn)手工進(jìn)行線路優(yōu)化的經(jīng)歷，雖然或多或少的在線
