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想法，合理分配好貨源，調(diào)整好投放節(jié)奏，最大限度維護(hù)零售客戶的合理利益。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)同
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)同的核心就是工業(yè)企業(yè)要開(kāi)發(fā)出既符合自身總體發(fā)展目標(biāo)
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完整有效的培訓(xùn)評(píng)價(jià)，應(yīng)分為培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的評(píng)估。在培訓(xùn)前，對(duì)零售客戶需求分析的科學(xué)性和合理性進(jìn)行綜合評(píng)估。在培訓(xùn)中，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)打分
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產(chǎn)品研發(fā)，積極推進(jìn)低焦油產(chǎn)品研發(fā)，形成3個(gè)類別、9個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品線。明確引領(lǐng)產(chǎn)品、核心產(chǎn)品和基礎(chǔ)產(chǎn)品，努力形成布局合理、相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)品體系。進(jìn)一步加強(qiáng)
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, 它不但根植于紅塔的發(fā)展歷史、地域特點(diǎn)和行業(yè)特征，同時(shí)對(duì)下屬各成員企業(yè)自身深厚的文化底蘊(yùn)和積淀進(jìn)行了深入的挖掘，構(gòu)建起了一種科學(xué)合理的母子文化建設(shè)模式”。2010年
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層面上看，質(zhì)量管理體系通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)梳理工作流程，合理設(shè)置部門(mén)間的工作接口，并適時(shí)清理與工作不相適應(yīng)的管理制度，建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系
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朋友就會(huì)據(jù)此對(duì)我發(fā)發(fā)牢騷，說(shuō)都是干一樣的活兒，憑什么在日本就拿得多些？我說(shuō)，嘿，不能這樣算，日本人的工資減一半算才合理
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合理布局的要求；（四）國(guó)務(wù)院煙草專賣主管部門(mén)規(guī)定的其他條件?！蓖瑫r(shí)，《煙草專賣許可證管理辦法》第22條和第24條規(guī)定了在辦證時(shí)間方面的限制。由此可見(jiàn)
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指導(dǎo)工作，通過(guò)拜訪服務(wù)，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購(gòu)卷煙，合理增加庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。三是耐心開(kāi)展品牌培育。抓住節(jié)日契機(jī)，向客戶及
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。更有甚者，個(gè)別營(yíng)銷人員將低焦卷煙品牌與普遍卷煙品牌卷煙培育相互混雜，沒(méi)有進(jìn)行合理區(qū)分。這種情況下，導(dǎo)致許多卷煙零售業(yè)戶根本就不知道低焦卷煙品牌所具備的特點(diǎn)與品牌
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。只有在評(píng)估過(guò)程中綜合考慮品牌面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能確保品牌評(píng)估更為全面、合理。比如，由于采取了適宜的營(yíng)銷策略，某卷煙新品近期業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，若以
