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的重要來源之一。從“精準(zhǔn)扶貧”到“鄉(xiāng)村振興”，在湖南中煙的大力支持下，“煙草扶貧模式”破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸，曾經(jīng)貧瘠的田地
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、規(guī)范化水平，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?！痹@峰在許昌卷煙廠黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)上說道。在廠黨委的帶領(lǐng)下，全廠黨員唱響了一首創(chuàng)新黨建工作模式、構(gòu)建黨建質(zhì)量管理
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實(shí)行煙葉和大豆、丹參等作物輪作，煙農(nóng)的工作你不用愁，大家意見都很統(tǒng)一，今年這樣的種植模式讓大家都得到了實(shí)惠?！薄皩?duì)，今年我家煙田的病害確實(shí)比往年
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活力。在宣貫方式上創(chuàng)新。通過“培訓(xùn)+自學(xué)”“線上+線下”模式，探索“資料學(xué)、實(shí)地學(xué)、研討學(xué)、交流學(xué)”“四學(xué)”路徑，大力宣貫精益管理思想、理念、工具和方法
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，他立即就被“湘匯636”的經(jīng)營模式跟經(jīng)營理念深深吸引，除此之外“湘匯636”還是湖南煙草授權(quán)店，加入它無疑會(huì)讓消費(fèi)者更加放心地購買卷煙，店鋪形象
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。圖為湯田輝學(xué)習(xí)雙屏機(jī)操作在“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”的浙江模式進(jìn)程中，湯田輝緊跟時(shí)代的節(jié)奏，加入到“四全”數(shù)字化門店建設(shè)的行列中，學(xué)會(huì)了釘釘移動(dòng)訂煙
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剝離出鮮明的中國元素，用時(shí)尚化的形式表達(dá)出來，是屬于長城品牌的專屬風(fēng)格。在文化推廣與營銷模式探索方面，“長城雪茄”也在不斷豐富著“長城”IP的精彩故事。從
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鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新路徑、新模式，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力、增添新動(dòng)能?！拔覀儍煽谧右郧岸荚谕獾卮蛄愎?#xff0c;現(xiàn)在疫情形勢嚴(yán)峻，得自己找活干，非常不穩(wěn)定
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戶與戶之間還是村與村之間，都堅(jiān)持相對(duì)獨(dú)立的種植模式，盡管李強(qiáng)做了很多努力，卻收效甚微。那該怎么辦？李強(qiáng)心想，只要為了煙農(nóng)好
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工作模式，打造形成企業(yè)“合越”黨建品牌，推動(dòng)黨建工作團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)、協(xié)同化落實(shí)。身邊的榜樣是最有力的說服，率先垂范是最好的引領(lǐng)。聚焦企業(yè)工作重點(diǎn)難點(diǎn)，她
