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）”打造成為繼“黃金葉（軟大金圓）”之后，“黃金葉”在一類煙基礎(chǔ)價區(qū)的又一款主力規(guī)格。
最炫“鄉(xiāng)土風(fēng)”，2012年全新上市的“黃金
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要素。一是構(gòu)建全行業(yè)育種協(xié)同攻關(guān)組織體系。充分發(fā)揮各育種單位優(yōu)勢，構(gòu)建分工明確、研究重點突出、資源共享的攻關(guān)體系。二是打造一支精干高效的育種人才隊伍。要重點培養(yǎng)和凝聚一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人
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和管理行為等方面存在的問題和差距，樹立并強化責任意識和危機意識，以強烈的發(fā)展欲望和工作熱情，為打造“貴煙”發(fā)展新天地而努力。
企業(yè)之間的競爭，
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的促進作用。但隨著煙草行業(yè)營銷模式改革的快速推進，包括知名品牌建功立業(yè)、卷煙精準投放、營銷垂直管理、打造現(xiàn)代零售終端建設(shè)等工作的相繼開展，卷煙貨源分配地位越發(fā)突顯重要
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，真正在企業(yè)營造起打造百年品牌的營銷思想和體系，通過全員營銷活動的延伸，選育出適合煙草特色的品牌藝術(shù)成長之路。
6.煙草全員營銷是一門專業(yè)藝術(shù)。
煙草全員營銷
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，不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，贏得消費者的高度認可。為了實現(xiàn)好“黃金葉”品牌夢想，有必要把“黃金葉（萬柿如意）”打造成支柱性產(chǎn)品，讓
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，加入多種綠色環(huán)保的天然香料，注入眾多的科技成果，以先進的工藝精心打造而成；憑著余香綿長、醇和細膩、舒適純凈的口感和品吸享受，以及具有
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的每一位零售客戶呢？筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面入手，打造無縫管理鏈，實現(xiàn)客戶經(jīng)理管理質(zhì)量新的提升。
一、明確職責，讓客戶經(jīng)理
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，提高企業(yè)的文化競爭力。把廉政文化有機地融入企業(yè)文化之中，將廉政文化所蘊涵的誠信、守法、清廉、和諧等內(nèi)容滲透、充實到企業(yè)文化之中，打造廉生“信譽”，廉生
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;促進管理、業(yè)務(wù)與信息化的有效融合，確保高效銜接，協(xié)同運行，打造一體化數(shù)字煙草。提升管理：堅持持續(xù)改進，推動管理創(chuàng)新，
