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，實(shí)施精準(zhǔn)化營銷，切實(shí)做好日常服務(wù)和管理，通過形成品牌培育的強(qiáng)大力量，提高6mg以下卷煙品牌培育的成功率，使其成為煙草行業(yè)得以全面發(fā)
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卷煙零售市場“二次批發(fā)”現(xiàn)象。
（3）提價或降價銷售卷煙：在日常卷煙經(jīng)營過程中，零售客戶為提高盈利空間、加快資金回籠速度，不按
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”落實(shí)到我們的日常工作中，以實(shí)際行動切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，為煙草行業(yè)更好地生存和發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。 三、只有切實(shí)維護(hù)國家和消費(fèi)者利益，才能不辱
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經(jīng)營行為，一是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營戶行為，對經(jīng)營戶進(jìn)行日常的管理、宣傳、教育，提高經(jīng)營戶規(guī)范經(jīng)營的意識，根據(jù)經(jīng)營戶的自身分檔分級，結(jié)合周
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專賣隊(duì)伍建設(shè)要跟上時代發(fā)展和形勢需要，逐步完善日常管理、服務(wù)、承諾、過錯追究及責(zé)任認(rèn)定制度，落實(shí)崗位責(zé)任、層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，使考核機(jī)制與
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的權(quán)威性，突出政府行為。市管員及客戶經(jīng)理在日常走訪中加強(qiáng)明碼標(biāo)價的維護(hù)工作，監(jiān)督和引導(dǎo)卷煙零售客戶自覺遵守明碼標(biāo)價，順利實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價向明碼實(shí)價轉(zhuǎn)變。
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輪保組的學(xué)生）講述卷煙輪保組點(diǎn)點(diǎn)滴滴的故事：
卷煙輪保組大概是04年組建的，作為卷煙機(jī)修班長，我負(fù)責(zé)輪保組的日常工作。車間成立這個輪保組是有
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”，25%的消費(fèi)者覺得“較好”，僅有5%的消費(fèi)者感覺“一般”。
“黃金葉（軟大金圓）”品牌作為零售價為20元/包的卷煙，日常消費(fèi)該價位卷煙
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心理疏導(dǎo)，緩解和消除緊張情緒和恐懼心理。
由于什邡分廠應(yīng)急處置預(yù)案響應(yīng)及時，日常應(yīng)急演練到位，本次地震未對造成重大損害。當(dāng)日下午，各生產(chǎn)工序陸續(xù)
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成本費(fèi)用控制力度，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單項(xiàng)可控管理費(fèi)用兩個指標(biāo)的變動，控制好制造和管理費(fèi)用
