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管事”的理念，第一時(shí)間召開(kāi)“編制規(guī)范的業(yè)務(wù)流程”和“打造完備的標(biāo)準(zhǔn)體系”兩個(gè)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管條線全面提質(zhì)項(xiàng)目專(zhuān)題研討會(huì)，明確項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃、編制內(nèi)容、關(guān)鍵要點(diǎn)、實(shí)施重難點(diǎn)
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的流程？監(jiān)管權(quán)力到底可信不可信、聰明不聰明，會(huì)不會(huì)在遏制欺詐時(shí)讓創(chuàng)新也喘不過(guò)氣來(lái)？反欺詐，就像任何治理一樣，都是有其成本的。信誓旦旦
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可想而知。
“不只是數(shù)據(jù)遷移，我們還要對(duì)新訂貨系統(tǒng)進(jìn)行全流程測(cè)試，確保零售客戶能像往常一樣順利訂貨?！庇?jì)劃營(yíng)銷(xiāo)科科員董曉迪說(shuō)，在此之前，她和很多同事都沒(méi)有
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;全面加快營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步完善崗位職能、優(yōu)化作業(yè)流程、調(diào)整考核導(dǎo)向，探索設(shè)立專(zhuān)業(yè)崗位，讓一線營(yíng)銷(xiāo)人員和基層客戶服務(wù)部“輕裝上陣”，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)化
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服務(wù)流程，提升工作效率，讓群眾少跑腿、好辦事。
參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，將
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退出，把具備條件和使用意向的零售客戶納入“云POS”終端，提升整體運(yùn)行質(zhì)量。
4.優(yōu)化終端。從硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面，深入檢視零售
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有序、增量匹配共享”的評(píng)價(jià)體系。
“管理層面通過(guò)‘放’方向的簡(jiǎn)政授權(quán)與‘集’方向的技術(shù)集中，實(shí)現(xiàn)效率提升；單元層面通過(guò)落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、優(yōu)化管理流程等措施，
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的更趨成熟和完善，完全可以用技術(shù)來(lái)更加有效地統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，消除主觀干預(yù)、人為差錯(cuò)，同時(shí)更進(jìn)一步提高價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率、質(zhì)量水平
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、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。建議設(shè)置空調(diào)運(yùn)行溫度26℃，工作信息傳遞盡量使用電子流程，控制辦公紙張浪費(fèi)。在單位食堂醒目位置張貼形式多樣標(biāo)語(yǔ)，宣傳節(jié)省糧食，減少
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承諾監(jiān)督從方便群眾監(jiān)督的角度出發(fā)，融合現(xiàn)有各類(lèi)舉報(bào)投訴平臺(tái)，完善監(jiān)督舉報(bào)流程，有效提升了煙農(nóng)、零售戶和消費(fèi)者參與監(jiān)督的積極性。”
據(jù)悉，自
