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因為經(jīng)驗豐富，知識面廣，不一定能夠接受你的建議。而通過書面這種形式，他們在有空閑的時間，就有可能拿過來仔細(xì)研究，一旦發(fā)現(xiàn)你的建議對路
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單打獨斗隨時可能被捻死踏死，要想笑傲江湖，必須抱團(tuán)發(fā)展，首先得把量做大，做出影響。? 要做出一定的量，必須抱團(tuán)發(fā)展?！耙粋€人做斗
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導(dǎo)師?？萍紙@以導(dǎo)師制幫助員工度過最初的適應(yīng)期，以盡可能快的速度融入團(tuán)隊。導(dǎo)師不一定是直接上級，只對員工的成長負(fù)責(zé)。員工的任何困難和心里想法，都可以與導(dǎo)師傾訴
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上，簡單粗放，就說今年煙葉的腳葉和頂葉不收，搞的煙農(nóng)莫名其妙，而不是耐心的做好宣傳工作，這樣可能造成工作上的誤會。我們要充分利用廣播電視
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提供幫助。諸如“雙喜”品牌發(fā)展，假如固守著“喜文化”，不與現(xiàn)代文化相結(jié)合，就有可能與時代格格不入，從而使得卷煙品牌發(fā)展失去活力，
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和不穩(wěn)定性，如果你一次性進(jìn)貨過多，但由于廠家原料價格下降而導(dǎo)致成本下降，有可能給你帶來損失。但是，對一些高溫時期銷售量大的商品，量少勤進(jìn)會
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，離不開解放思想。沒有思想的解放，就不會有體制機制的創(chuàng)新，就不會有規(guī)范和發(fā)展，更不可能建設(shè)成“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草。無論從全國
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;引導(dǎo)個體進(jìn)行發(fā)散性思維。要讓員工敞開心扉完全開放，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工一起共同思索新的可能和機會，使愿景既符合每個人的實際愿望又符合企業(yè)的大目標(biāo)。
（五
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親自審核所有的新入網(wǎng)零售客戶的初始類別是不太現(xiàn)實的，那么，這個流程就有可能流于形式；其次，這個流程，若嚴(yán)格按上述步驟執(zhí)行下來
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首先為它選擇一個品牌概念，即決定為它注入什么類型和哪些具體的意義。如果不了解構(gòu)成體驗性或象征性品牌形象的基本維度，或者不了解消費者有可能將何種體驗價值或象征意義賦予品牌
