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;現(xiàn)代物流”新模式，經(jīng)與中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行進(jìn)行前期協(xié)商、調(diào)研、試點(diǎn)推行，本著客戶自主選擇，自愿參與原則，啟動(dòng)了卷煙貨款電子結(jié)算（
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的能量和成功“高看一眼”。理性地加以看待，三星模式的核心是“跟隨戰(zhàn)略”，也可以看作是模仿式創(chuàng)新、集成式創(chuàng)新。作為一名后來(lái)者，雖然三星進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域總比對(duì)手要晚
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零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、培育名優(yōu)品牌、收集市場(chǎng)信息以及為消費(fèi)者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為市場(chǎng)營(yíng)銷
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;提高員工水平素質(zhì)。
煙草企業(yè)員工歸屬感的提出，使得在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出了新的要求，提高員工歸屬感在現(xiàn)代企業(yè)管理中成為一種重要的發(fā)展模式，
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種植在戶、服務(wù)在社、統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、損益?zhèn)€人承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；洮北合作社是由煙草公司扶持，地方企業(yè)投資并派人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，煙農(nóng)自愿入社的形式組建
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;三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個(gè)改變，三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達(dá)成將屬于原來(lái)“帝豪（金硬）”或“紅旗渠（硬金紅
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煙葉發(fā)展全局，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展道路，努力保持煙葉生產(chǎn)的平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下
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配送，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的模式。通過(guò)建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，可以科學(xué)合理地調(diào)配資源，達(dá)到資源最大化利用；可以提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到提升企業(yè)
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畝，共種煙100多畝，開(kāi)始了他的種煙大業(yè)。
在煙葉生產(chǎn)管理上，廖福州采取超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營(yíng)主體，減少成本壓力
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;轉(zhuǎn)變員工心智行為模式，提升廉潔從業(yè)意識(shí)。
通過(guò)黨組中心組學(xué)習(xí)、召開(kāi)專題民主生活會(huì)等形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展黨支部學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)黨員分層施教
