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，向現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，改變舊的訂貨模式，采用“按客戶(hù)訂單組織貨源”作為新的訂貨流程，其基本原則是“以市場(chǎng)為
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以上的模式進(jìn)行規(guī)劃，至2013年永豐已規(guī)劃了7萬(wàn)畝的基本煙田，已分戶(hù)造冊(cè)登記，并每50畝作為一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行GPS定位及統(tǒng)一編號(hào)，由市局統(tǒng)一聘請(qǐng)專(zhuān)家
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，避免出現(xiàn)規(guī)章制度的盲區(qū)。尤其要重視事前監(jiān)管和事中監(jiān)管，避免問(wèn)題發(fā)生后再去監(jiān)管，事后的、被動(dòng)的、落后的監(jiān)管模式，應(yīng)盡量摒棄。所以日常監(jiān)管的規(guī)章制度建設(shè)
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;嚴(yán)重的則不列級(jí)，其成為煙農(nóng)搶采搶收的原因之一。二是輪茬作物爭(zhēng)時(shí)搶地。部分煙田的施行煙、小麥、油菜等作物的輪作模式，而9月底10月初要進(jìn)行秋播，農(nóng)戶(hù)為騰地讓田
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生產(chǎn)階段的轉(zhuǎn)變，形成了“煙草公司+煙農(nóng)合作社+食用菌生產(chǎn)廠(chǎng)”的生產(chǎn)模式，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨咎峁┘夹g(shù)支持及農(nóng)用機(jī)械補(bǔ)助；煙農(nóng)合作社通過(guò)成立煙田治理專(zhuān)業(yè)
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卷煙的風(fēng)格。在煙葉采購(gòu)方面，建立新的采購(gòu)模式，堅(jiān)持嚴(yán)格的工作原則，如堅(jiān)持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、寧缺毋濫；堅(jiān)持統(tǒng)一對(duì)外，保守商業(yè)秘密
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模式，這需要“闖”的精神，來(lái)加大卷煙品牌的市場(chǎng)培育，讓卷煙品牌得到卷煙市場(chǎng)的認(rèn)可，得到消費(fèi)者的認(rèn)可。“闖”的精神，對(duì)于卷煙品牌發(fā)展
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的消費(fèi)需求。
怎樣才能讓陌生顧客成為回頭客，讓回頭客成為老顧客？這讓季鳳娥著實(shí)動(dòng)了一番腦筋。她借用了大商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，向店里的消費(fèi)者承諾：凡是
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建工作。部分客戶(hù)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的束縛，對(duì)網(wǎng)建的發(fā)展，思想上往往不能跟進(jìn)，行動(dòng)往往滯后。營(yíng)銷(xiāo)人員要有足夠的耐心，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的宣傳，
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。就是在溝通中引導(dǎo)對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的溝通模式。建設(shè)性溝通中通常采用自我顯性的表達(dá)方式，明確雙方承擔(dān)的責(zé)任。三是“事實(shí)導(dǎo)向”的定位原則。在溝通中表現(xiàn)為以描述事實(shí)為主要內(nèi)容的溝通方式
