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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量。加快推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，健全完善基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)長效機(jī)制，充分尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，調(diào)動煙農(nóng)的積極性，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施作用
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到了21%。家樂?？埸c(diǎn)的上升勢頭已逼近供應(yīng)商生存底線?！币晃还?yīng)商向媒體表示。
除了進(jìn)店費(fèi)用的激增，供應(yīng)商還要面臨如何落實(shí)與家樂福簽訂的合作。一家供應(yīng)商向媒體表示，如何讓
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高海拔地區(qū)、經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)向相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善地區(qū)向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū)轉(zhuǎn)移的煙區(qū)布局思路，提出了基地單元建設(shè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的管理模式設(shè)想，并針對賓川
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其中的探索和實(shí)踐。2010年，紅塔集團(tuán)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，著力推進(jìn)卷煙減害降焦、增香保潤、品牌多點(diǎn)加工均質(zhì)化、制絲卷包技改等重大專項(xiàng)技術(shù)研究
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，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)打下了良好的硬件基礎(chǔ)。全省各煙區(qū)積極組建煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，依托育苗工場和烘烤工場，開展機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化服務(wù)，通過
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的消費(fèi)反應(yīng)和技術(shù)、文化理念等方面的傳播。三是進(jìn)一步提高深度協(xié)同互利共贏的工作水平。工商協(xié)同關(guān)系不僅僅是開開會，談?wù)勄闆r，交流下感情就可以了。該廠借助此次全員營銷工作中深化合作
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生產(chǎn)基地單元已初步落實(shí)合作單位，為邵陽煙葉進(jìn)一步發(fā)展奠定了市場基礎(chǔ)。
卷煙營銷方面。一是不斷推進(jìn)邵陽煙草傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。全市由原來的縣級分公司分開管理、分散倉儲轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一
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協(xié)同營銷、網(wǎng)上營銷、零售終端建設(shè)對接的有效方式和途徑，強(qiáng)化三方之間信息連接、市場連接、貨源連接、組織和工作銜接，構(gòu)建分工有序、合作高效的一體化品牌營銷體系，實(shí)現(xiàn)
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，隨著新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)，需及時修訂和完善法律法規(guī)，填補(bǔ)法律空白，適應(yīng)快遞渠道假煙寄售治理的新需求。進(jìn)一步加強(qiáng)國際間的法律合作與交流
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要求的響應(yīng)速度較慢，存在一定的安全隱患。（二）典型案例中的認(rèn)證方式以云南省煙草公司與信安世紀(jì)合作的商用密碼改造項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目在信息系統(tǒng)認(rèn)證方面采取
