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計(jì)劃體制的剛性模式，促進(jìn)計(jì)劃資源在更大范圍、更多企業(yè)之間合理流動(dòng)。一是對(duì)存量計(jì)劃進(jìn)行拆分并優(yōu)化流動(dòng)，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)卷煙品牌實(shí)施積極的扶持政策，加快建立卷煙品牌評(píng)價(jià)體系
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“搞”起來(lái)，就是要讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。而營(yíng)造氛圍，自然離不開(kāi)對(duì)店鋪環(huán)境的“塑造”，通過(guò)美化優(yōu)化、合理布局，
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向他們推薦卷煙成功后，我還會(huì)奉上一份小禮品，讓他們達(dá)到心理平衡。二是多訂新品，提升營(yíng)銷(xiāo)空間。在“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”框架
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消費(fèi)呈現(xiàn)“消費(fèi)量增多、檔次提升、包裝時(shí)尚喜慶”等需求變化，為此客戶經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶要牢牢把準(zhǔn)這種卷煙消費(fèi)需求特征，科學(xué)合理地做好元春期卷煙進(jìn)購(gòu)安排。既要做到豐富品種
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舍得投入、大膽投入、有效投入，保證科技人才名利雙收、人盡其才。在科技激勵(lì)機(jī)制合理化、專(zhuān)業(yè)化、高效化方面，湖北中煙交出了一份治理答卷。他們采用創(chuàng)新績(jī)效量化評(píng)價(jià)體系
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，推銷(xiāo)效果不明顯。老秦針對(duì)消費(fèi)群體的喜好，為劉大姐制訂了以中低檔卷煙品牌經(jīng)營(yíng)為主策略，并指導(dǎo)孫老板開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)還幫助孫老板整理貨架，合理規(guī)劃店鋪空間
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“貨堆如山”的豐滿形象，讓不同的顧客進(jìn)店后都能買(mǎi)到自己心儀的卷煙。為了不流失顧客，注意高、中、低檔卷煙的合理搭配，讓顧客有更多的選擇余地。二是做好新品培育
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，在遵守信貸安排的重要性上，尤其要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育培訓(xùn)?！皩?duì)于具有可持續(xù)發(fā)展能力的農(nóng)民，銀行應(yīng)該收取合理的利息?！奔僬f(shuō)。ZICFU組建了一個(gè)機(jī)構(gòu)，倡導(dǎo)對(duì)
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投資管理各環(huán)節(jié)要素的合理流動(dòng)和高效集聚。“穩(wěn)”中求“進(jìn)”，產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展由“窄”至“寬”。四川省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，四川省發(fā)展環(huán)境仍然是戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存。四川中煙正在
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資源的浪費(fèi)。如何對(duì)煙草廢棄物進(jìn)行多元化利用，正是煙草行業(yè)著力解決的課題。山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）煙葉處處長(zhǎng)蘇建東介紹，近年來(lái)，為合理
