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;小區(qū)隨機(jī)排列，每小區(qū)栽煙50株。其他栽培管理、采收烘烤措施均按當(dāng)?shù)刈顑?yōu)模式進(jìn)行。試驗(yàn)處理如表2所示：
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1.3測(cè)定項(xiàng)目
1.3.1煙株農(nóng)藝性狀調(diào)查
于打頂
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，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、合理劃分各功能區(qū)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)生活設(shè)施。圍繞基地單元運(yùn)作模式，統(tǒng)籌考慮烘烤工場(chǎng)和育苗工場(chǎng)布局，兼顧改善基層員工工作和生活條件，完善
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;全新的工作模式。為了早日進(jìn)入角色，投入正常工作，他主動(dòng)加強(qiáng)煙草專賣法、相關(guān)法律法規(guī)、真假卷煙的鑒別等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平和自身的綜合素質(zhì)
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企業(yè)每位職工把大政工凝聚成發(fā)展活力。
大政工就是要形成一種力量和體系，形成一種模式和帶動(dòng)作用，激活組織內(nèi)部每一個(gè)員工的積極意愿參與。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，
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“圖書室”，組織“遇見”讀書會(huì)，車間“一報(bào)、一室、一會(huì)”的“學(xué)習(xí)型組織”推進(jìn)模式，讓車間每一名職工都能夠參與學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)?！耙涣鞯漠a(chǎn)品，一流
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一套科學(xué)、簡(jiǎn)便的測(cè)評(píng)模式并對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)并分類，是必不可少的工作。當(dāng)前，營(yíng)銷隊(duì)伍主要由管理人員、專業(yè)化崗位、客戶經(jīng)理組成，其中，客戶經(jīng)理是人數(shù)
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;積極推行“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度。規(guī)范收購(gòu)流程，嚴(yán)格崗位設(shè)置和績(jī)效考核，把好預(yù)檢、定級(jí)、入庫(kù)、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)
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，這也給大戶低價(jià)銷售卷煙造創(chuàng)了有利機(jī)會(huì)。
三、卷煙價(jià)格管理的幾點(diǎn)建議
目前，煙草行業(yè)在工商環(huán)節(jié)實(shí)行的是壟斷專營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式，但卷煙零售價(jià)格的監(jiān)管仍由國(guó)家物價(jià)部門管理
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中心統(tǒng)一管理、整體運(yùn)作，構(gòu)建了“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的物流管理模式。自此，安徽中煙建立起了較為完善的一體化物流管控運(yùn)行體系。
記者：物流中心成立后
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快樂的管理，并沒有固定的模式，需要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展歷史、組織形式、人員構(gòu)成等確定合適的形式。不能側(cè)重于通過(guò)強(qiáng)化制度，規(guī)范員工的行為，懲戒員工
