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的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我們就是要在有限的時間里把該準(zhǔn)備的全都準(zhǔn)備好，節(jié)令一到，集中精力抗旱移栽，全縣力爭4月30日全面完成計劃移栽任務(wù)?！痹谌h的膜下煙移栽
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全國煙草行業(yè)第一方陣。
走過不平凡的2012年
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱“湖南中煙”）前身系成立于2003年5月的湖南中煙工業(yè)公司，隸屬
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的“熊貓”、“中華”、“紅雙喜”、“中南?！焙汀敖鹇埂本頍熎放?#xff0c;以優(yōu)異的出口成績和良好的國際市場美譽(yù)度，榮膺2010-2011年度“上海市出口名牌”稱號
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方法是利用梗、葉之間懸浮速度的差異，將梗葉混合物料拋入風(fēng)分倉內(nèi)，利用垂直向上氣流將其分離。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司石林復(fù)烤廠生產(chǎn)使用的是麥克塔維什MacTavish打葉線
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根據(jù)掌握的有限資料，就如何落實行業(yè)發(fā)展新任務(wù)談一下自己的粗淺看法。
一、什么是“敢于較真抓落實”
近年來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，行業(yè)各項工作一年一個
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;產(chǎn)銷規(guī)模、產(chǎn)品覆蓋、市場影響較小，停產(chǎn)退出的影響較為有限，或者企業(yè)以及優(yōu)勢品牌的實力十分強(qiáng)大，能夠在短時間內(nèi)對整合品牌完成事實上的有效置換。相比而言
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”，特別是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“雙喜?紅雙喜”在2012年離沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱又邁進(jìn)了一大步。
2011年12月23日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司正式
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五”品牌之間、價位相似品牌之間、高焦油與低焦油品牌之間，等等。在全國市場資源總量基本穩(wěn)定、增量相對有限的情況下，如何化解品牌發(fā)展與資源有限的雙重矛盾，實現(xiàn)市場
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結(jié)構(gòu)順利調(diào)整時，生產(chǎn)勞動用工出現(xiàn)新的難題，主要表現(xiàn)在：
1、勞動力難雇傭。無限增長的規(guī)模種植戶數(shù)與有限的勞動力成線性負(fù)相關(guān)。當(dāng)市場上勞動力供不應(yīng)求時勞動力將
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;一個民族品牌走過的歷史進(jìn)程
1916年，南洋兄弟煙草公司在漢口設(shè)立分廠，這就是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠的前身，也是黃鶴樓這一民族品牌的歷史起點
