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；品牌延伸方面則可借鑒古巴渠道與終端建設(shè)，推動(dòng)終端與品牌相結(jié)合。
培育國(guó)產(chǎn)雪茄品牌也離不開銷售層面的改革創(chuàng)新。如何建立科學(xué)合理的雪茄銷售模式和方法體系？
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，多數(shù)員工業(yè)余生活單調(diào)，習(xí)慣于“上班忙工作，下班回家看電視、玩手機(jī)”的生活模式。
二、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、提升隊(duì)伍執(zhí)行力的有效途徑
一個(gè)企業(yè)猶如
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238.8噸，采取訂單生產(chǎn)，批發(fā)直銷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)銷售收入340萬元；應(yīng)用密集型烤房生產(chǎn)香菇等各種菌類和烘烤辣椒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
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;水稻”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式；開發(fā)云香系列“蚜繭蜂”牌菜籽油煙農(nóng)增收產(chǎn)品，著力提高煙田產(chǎn)出率和煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合效益。
“等明年采收油菜，我還要爭(zhēng)取成為‘賣油郎
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出嫩芽?jī)?#xff0c;我就自發(fā)地開啟了等待的模式。每次走到陽臺(tái)，就會(huì)下意識(shí)地計(jì)算著它們生長(zhǎng)的高度該會(huì)以什么樣的姿態(tài)變幻出新鮮的菜香。
直到有一天，當(dāng)一盤鮮嫩的蒜苗炒肉
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;有效進(jìn)行360度考核，形成對(duì)干部全方位、多角度、立體式、網(wǎng)絡(luò)化民主評(píng)價(jià)模式，體現(xiàn)“客觀公正、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、有效運(yùn)用”的干部考核原則，形成崗位
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，按評(píng)估值對(duì)閑置資產(chǎn)予以有償收儲(chǔ)，土地交還給縣級(jí)政府再次劃撥或處置，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)有效利用。
此后，政府收儲(chǔ)模式成為恩施州局（公司
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，景德鎮(zhèn)市局（公司）努力彌補(bǔ)客戶經(jīng)理傳統(tǒng)拜訪模式存在的不足——拜訪目標(biāo)不明確、數(shù)據(jù)支撐不足、服務(wù)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)、拜訪記錄紙質(zhì)化材料多、監(jiān)督管理時(shí)效性不強(qiáng)
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逐步完善住宿、游樂等附屬設(shè)施建設(shè)，借鑒苗家長(zhǎng)桌宴等產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬煙農(nóng)增收渠道。”
結(jié)合攀枝花獨(dú)特的自然生態(tài)條件和市場(chǎng)需求，
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綜上所述，煙草公司改變了以往“開始?jí)?、中間調(diào)、最后控”的投放模式，調(diào)整了投放節(jié)奏和數(shù)量，使得資源的配置更為優(yōu)化，即集中變分散，
