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;查看圖紙，對(duì)照設(shè)備，鉆研程序，面對(duì)新設(shè)備、新的控制模式，吳鐫峰由不熟悉到熟悉，再到掌握設(shè)備運(yùn)行原理，和設(shè)備廠家技術(shù)人員
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心往一處想，勁往一處使，從而以一個(gè)又一個(gè)的突破不斷把“上水平”推向前進(jìn)。“534”精準(zhǔn)管理模式、商戶abc分類管理、假煙換真煙活動(dòng)等，就是長(zhǎng)葛煙草人創(chuàng)新和突破
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互動(dòng)。了解到這一情況，新商盟項(xiàng)目組已經(jīng)在醞釀增加系統(tǒng)的語(yǔ)音溝通功能了。??? “新商盟系統(tǒng)的應(yīng)用教育了我們自己，創(chuàng)新有時(shí)候更多來(lái)自外界的推動(dòng)。因?yàn)?em class="term">模式和平臺(tái)發(fā)展到一定程度
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“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的承諾，不斷創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)觀念，積極提倡節(jié)能減排，大力推行“三標(biāo)一體”“精細(xì)化管理”“目標(biāo)管理
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、商務(wù)模式的規(guī)模化。
??? 攜程網(wǎng)創(chuàng)始人之一、CEO范敏則認(rèn)為，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)以及把復(fù)雜的事情做成簡(jiǎn)單的，把簡(jiǎn)單的事情做到極致，是成功
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，塑造“黃金葉”品牌良好形象，促進(jìn)“黃金葉”品牌服務(wù)向零售終端延伸。
2011年“黃金葉”品牌通過(guò)系統(tǒng)化市場(chǎng)培育模式，市場(chǎng)形勢(shì)基本延續(xù)良好的新局面，
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上去了，企業(yè)的效益也就會(huì)更加日新月異。值得我們每一個(gè)新煙人為傲的，是我們的“精細(xì)化”管理模式，隨之而來(lái)的還有PDCA全面質(zhì)量管理。新煙的每一個(gè)員工，應(yīng)該
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，這里包括卷煙流通秩序和價(jià)格秩序，卷煙是按照煙草公司——持證零售戶——消費(fèi)者這種秩序流通的，無(wú)證戶的出現(xiàn)會(huì)改變這種流通模式，他們的需求同時(shí)也催生了大戶
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，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，具體經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價(jià)值觀不會(huì)輕易變化。
二、煙草商業(yè)企業(yè)
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“第八屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式特別獎(jiǎng)”等管理獎(jiǎng)項(xiàng)。
——員工隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。兩年來(lái)，共有9800人次參加各類培訓(xùn)，9人獲得高級(jí)職稱，
