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的難題或?qū)夹g(shù)措施加以驗(yàn)證,對(duì)于提高技術(shù)推廣到位率和適應(yīng)性,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)很關(guān)鍵。
10 膜下和膜上同田對(duì)比試驗(yàn)
開展膜下和膜上移栽同田對(duì)比試驗(yàn)(
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;后兩庫今年到位)。每庫3至5家供應(yīng)商,作為日后合作方備選,時(shí)限1-3年合作有效期。對(duì)于合作方出現(xiàn)違反紀(jì)律和違反煙草行業(yè)招標(biāo)采購活動(dòng)運(yùn)行規(guī)定的,
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。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,內(nèi)部監(jiān)管工作落實(shí)到位
一是強(qiáng)化卷煙市場的監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)單周實(shí)地走訪零售戶50戶、雙周電話尋訪零售戶50戶;嚴(yán)格執(zhí)行國家局“六
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的習(xí)作水平。工作以來,自己有機(jī)會(huì)參加到位組織的各級(jí)的命題征文、演講比賽、論文交流等等,雖然談不上有太出色的表現(xiàn),但每次接到任務(wù),自己都還能交上一份
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,就難以取得活動(dòng)的實(shí)效。為此,在開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)中,首先就是要解決思想認(rèn)識(shí)問題,只有思想認(rèn)識(shí)到位,工作才會(huì)有主動(dòng)性,
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以確保程序標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理,不斷提高規(guī)范化水平。
第三、將制度化管理和人性化管理有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)制度與人的和諧統(tǒng)一,提高管理
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卷煙廠把ZJ112運(yùn)行速度開到8000支/分鐘,而我們通過努力,能夠開到10000支/分鐘。這說明只要維保到位,國產(chǎn)煙機(jī)是能夠開足馬力高速穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的?!? 通過
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得干干凈凈,給顧客留下好的印象。公公婆婆負(fù)責(zé)超市賣貨,他和老公照看小飯店。這樣一來,賬也不容易錯(cuò),服務(wù)也隨之到位?! ? 張巧蘭家后院有片空地
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,都要進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)作程序,監(jiān)控銀行賬戶,監(jiān)督及時(shí)發(fā)放到位。
三、從會(huì)計(jì)控制到財(cái)務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)變
我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上
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解決問題的辦法,并論證自己的解決辦法。又如,向上錯(cuò)位:管理者要定位、到位、不越位、補(bǔ)位;屁股決定腦袋;在其位謀其政,