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;使這些客戶從品牌培育的渺茫中解放出來。
3.2轉(zhuǎn)變模式，增強品牌培育培訓(xùn)
搞好品牌培育，決定于商業(yè)企業(yè)營銷隊伍經(jīng)營素質(zhì)的提高。只有轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，增強
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陳列不規(guī)范、客戶不會使用新商盟網(wǎng)上訂貨的就要因地制宜的采取不同的培訓(xùn)模式，以便達到服務(wù)指導(dǎo)的實際效果；（三）在服務(wù)的指導(dǎo)中要結(jié)合客戶的經(jīng)營實際
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，有利于樹立良好的社會形象。
（三）滿足被服務(wù)對象的愿望。隨著煙草行業(yè)的服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，卷煙零售客戶、消費者等在享受越來越好的服務(wù)同時
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，聯(lián)合社以四個專業(yè)社為依托，實施大戶種植、組織了26人的服務(wù)隊伍，推行了全程機械化，從育苗到工廠式烘干的“保姆式”服務(wù)模式，讓煙農(nóng)
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”和“抽查考核”模式，以及“案件查處看板管理”工作機制，提升煙草專賣執(zhí)法的公信力。三是要改進服務(wù)措施。要通過宣傳教育，使廣大零售客戶靠誠信來贏得目標(biāo)市場
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煙草在線沾益消息
進一步提升聚約式收購模式水平，圖為煙農(nóng)把預(yù)檢封簽后待交售煙葉搬運到待售區(qū)
2012年8月30日，在烤煙收購的大忙時期，云南省
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;到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化時代，學(xué)習(xí)速度越來越快，這要求我們的管理模式也要適應(yīng)新的特點和新的模式。
圖3-3 計算機增長階段
總之，由于信息時代變化加快
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、職業(yè)化行為規(guī)范基地和林泉中華原料基地單元，觀看了《多彩貴州 至臻煙草——“235”：貴州煙草商業(yè)的多彩變奏》、《畢節(jié)煙草傾情打造180文化管理新模式》專題片，
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，為巫溪現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)探索提供了一條新的可供借鑒的發(fā)展模式。整村推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的云臺村，走出了一條巫溪農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)民收入穩(wěn)定增加的光明大道
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屯聯(lián)戶（合作社、基地單元）為主要模式的技術(shù)服務(wù)責(zé)任制，形成煙技員負(fù)責(zé)抓示范戶，示范戶帶動輻射戶的煙葉生產(chǎn)服務(wù)新機制；充分利用電視、廣播
