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，經(jīng)過(guò)幾年的測(cè)評(píng)，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶(hù)的滿(mǎn)意度現(xiàn)狀并針對(duì)各薄弱環(huán)節(jié)對(duì)零售戶(hù)需求加快了響應(yīng)速度且通過(guò)將滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級(jí)單位的危機(jī)意識(shí)
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種生產(chǎn)模式下，卷煙企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的情況非常了解，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無(wú)法保證等問(wèn)題；而生產(chǎn)部門(mén)也需要及時(shí)掌握生產(chǎn)
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卷煙焦油含量實(shí)測(cè)平均值呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃及其“技術(shù)創(chuàng)新上水平”的實(shí)施意見(jiàn)中，再次強(qiáng)調(diào)要“掌握中式低焦油卷煙香味補(bǔ)償核心技術(shù)
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識(shí)和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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一期的“新商盟”周刊，大連煙草的各種政策信息盡在掌握中；在“我的家”檢查“我的賬簿”，當(dāng)月和以前的經(jīng)營(yíng)情況一目了然；借助消息、留言版塊，
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的責(zé)任。
客戶(hù)收益有保障。
提供適銷(xiāo)貨源，在
掌握客戶(hù)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，制定貨源分配辦法，為客戶(hù)選擇適當(dāng)?shù)钠放?/div>
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的文化傳統(tǒng)開(kāi)展品牌促銷(xiāo)活動(dòng)；培育計(jì)劃與服務(wù)承諾融合，確定品牌培育目標(biāo)后，要做到區(qū)域客戶(hù)基礎(chǔ)信息完整，客戶(hù)服務(wù)需求掌握清楚，商定供貨總量
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，確定品牌培育目標(biāo)后，要做到區(qū)域客戶(hù)基礎(chǔ)信息完整，客戶(hù)服務(wù)需求掌握清楚，商定供貨總量準(zhǔn)確，客戶(hù)盈利增長(zhǎng)明顯，同時(shí)幫助客戶(hù)
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干癢；其三特制二元功能型植物顆粒梗復(fù)合濾嘴，獨(dú)具雙重凈化和增香功能，比普通濾嘴吸附效率提高20%以上。掌握了這幾個(gè)要點(diǎn)，再用簡(jiǎn)短的通俗語(yǔ)言向
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，由于受市場(chǎng)信息影響，對(duì)外地的蔬菜品種、價(jià)格不能隨時(shí)隨地有效地掌握，有些時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)、品種不全、數(shù)量不足等弊端，為超市的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定
