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抓好素質(zhì)工程建設(shè)，統(tǒng)一員工的價(jià)值理念，規(guī)范隊(duì)伍的基本行為，提升各個(gè)崗位的操作技能，有效調(diào)動(dòng)各級各層員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)文化
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管理模式，積極開展多崗位輪崗技能操作活動(dòng)；動(dòng)力支部發(fā)揮黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，開展“一崗多能”培訓(xùn)。努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織工作與科學(xué)發(fā)展的高度對接，與
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和操作性不強(qiáng)的情況不同程度存在。法治反腐工作明顯在事前防范方面存在很大缺陷，不能完全做到防患于未然。
2、事中打擊不力。一些法規(guī)和政策規(guī)定有違背法治精神的現(xiàn)象，法規(guī)
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理論知識培訓(xùn)，大多是開展一些針對特定軟件的操作性培訓(xùn)。
（四）會(huì)計(jì)信息失真，難以真實(shí)反映企業(yè)狀況
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)
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顯屬不當(dāng)。產(chǎn)生以上二個(gè)問題的根源仍是直營店的法律地位糾纏問題，導(dǎo)致在處罰的具體操作上難以判斷。
誠然，無法承擔(dān)行政責(zé)任的分支機(jī)構(gòu)違法而追究其設(shè)立機(jī)構(gòu)違法責(zé)任時(shí)
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第一手資料。在農(nóng)村卷煙市場，零售終端調(diào)研是最具可持續(xù)性、可操作性的調(diào)研方法。在轄區(qū)范圍內(nèi)選擇品牌培育配合力度較高
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“1+3”工作法，并圍繞《“APCD”工作法操作手冊》探索融合應(yīng)用，通過市場實(shí)踐和表單完善，使一線市場監(jiān)管員能帶著問題下市場，獲取并應(yīng)用監(jiān)管
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;煙農(nóng)勞力得到解放。在專業(yè)化烘烤中，烘烤師只負(fù)責(zé)烘烤工作，技術(shù)操作熟練，及時(shí)加煤和升溫縮短烘烤時(shí)間，節(jié)約煤電成本，也保證了煙葉烘烤
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;不斷提高決策的科學(xué)性和可操作性。另一方面，要圍繞推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策部署落實(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)。妥善處理好上下之間、左右之間、內(nèi)外之間的關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性
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的；最后是，微商圈業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定了《桂林煙草卷煙零售戶微信個(gè)人訂閱號注冊及使用手冊（修改版）》，做到零售戶對 “微商圈”技術(shù)上操作
