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，短短的二十年見證了煙草從一開始的粗放式管理到現(xiàn)在的規(guī)范經(jīng)營，從小心翼翼的探索創(chuàng)新到大刀闊斧的模式改革，這一步步堅實的腳印濃縮了多少汗水和智慧，方才
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。零售企業(yè)除了可以通過采購成本的節(jié)約、固定成本的分?jǐn)?、風(fēng)險抵御能力的提高、單位面積交易量的增大等多方面降低其成本之外，還可以通過高度統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營模式，低成本的“復(fù)制”擴張
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商家 進貨渠道導(dǎo)致白酒價格差
據(jù)了解，白酒大部分為四級代理模式，即全國總代、省代、市代到終端零售，每一級的代理商還有不同的分散渠道，這就
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的2011年新增門店計劃為370家。 與此種說法相印證的是，在新董事局通過的業(yè)績報告中，國美稱：計劃2011年繼續(xù)加快擴張步伐，按照集群發(fā)展模式
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，在銷卷煙品牌種類相當(dāng)有限。簡單來說，基本就是“量靠天下秀，結(jié)構(gòu)靠玉溪，不高不低紅塔山”這個消費模式，因此品牌轉(zhuǎn)換難度相當(dāng)大
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前國家局要求品牌整合，推進“卷煙上水平”工作的背景下，以往那種單純依靠國家行政壟斷、發(fā)展觀念陳舊、營銷手段單一的的粗放型發(fā)展模式，已不能適應(yīng)當(dāng)前形式發(fā)展的需要
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，其他諸如利群系列也在遭受零售客戶不同程度的質(zhì)疑。有市無貨讓客戶無奈，也對我們提出了如何幫助零售客戶解決“貨源荒”的課題：
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高
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培育服務(wù)質(zhì)量。圍繞“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”，認(rèn)真探索有效的運行模式和操作流程，大力實施精準(zhǔn)營銷，積極配合工業(yè)公司開展好“黃金葉萬店靚麗工程”建設(shè)。四是
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國家煙草專賣局規(guī)定的2015年低害卷煙危害標(biāo)準(zhǔn)。這位先生聽了之后特別驚訝，又問了很多生產(chǎn)過程、原料及銷售模式的相關(guān)問題，在我給他詳細(xì)解答后，他贊嘆：“這
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”；從3年前推出以“中國紅”為代表的一系列兼具燉、烤、煮、蒸等多種烹飪模式的全能型微波爐，啟動微波烹飪的“功能革命”，到2010年接連推出中國第一臺一級能效微波爐
