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;組成三個(gè)組分片區(qū)狠抓種植落實(shí)，同時(shí)制定了主要領(lǐng)導(dǎo)烤煙生產(chǎn)與公務(wù)員年度考核掛鉤、村干部與擔(dān)煙補(bǔ)助掛鉤和煙草輔導(dǎo)員與補(bǔ)助費(fèi)用掛鉤的“三掛鉤”制度，由于措施有力，
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責(zé)任落實(shí)突出“明”。該鄉(xiāng)黨委政府將2011年烤煙生產(chǎn)工作納入了年度重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，做到“三個(gè)明確”，即：明確鄉(xiāng)村兩級(jí)組織各自的任務(wù)，明確聯(lián)系
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;全面安排部署黨建工作有序開展，把加強(qiáng)黨建工作列入重要的議事日程，將此項(xiàng)工作與卷煙經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作同部署、同考核、同檢查、同落實(shí)，
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互評(píng)、互促互動(dòng)的良好氛圍。三是機(jī)制制約促學(xué)。將學(xué)習(xí)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同落實(shí)、同考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。對(duì)每人、每組學(xué)習(xí)落實(shí)、學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化每月一評(píng)，對(duì)中間人員、后進(jìn)
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，要敢于攻堅(jiān)破難，切實(shí)增強(qiáng)完成“七匹狼”銷售的信心和決心，突出規(guī)范營(yíng)銷，立足本地市場(chǎng)找突破口。二是進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核督查力度
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施日常監(jiān)管，進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域，深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)。嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理，建立多元化企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)
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部署的督促檢查機(jī)制，將會(huì)議安排部署的落實(shí)情況與年度績(jī)效考核掛鉤，促使責(zé)任單位、部門和責(zé)任人抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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加大卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作力度，著力點(diǎn)是強(qiáng)化線人的培養(yǎng)和量化考核；最后是要加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理和紀(jì)律建設(shè)，不斷提高專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)，提升依法行政水平。
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中，同時(shí)認(rèn)真推行“煙葉站領(lǐng)導(dǎo)包站包點(diǎn)、技術(shù)主任包村包片、烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員包片包戶”的包保責(zé)任制考核辦法。通過創(chuàng)先管理方式，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理力度，做到精準(zhǔn)控制煙葉
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強(qiáng)化支部建設(shè)、強(qiáng)化功能建設(shè)、強(qiáng)化陣地建設(shè)“三強(qiáng)化”為活動(dòng)載體，以學(xué)習(xí)教育跟進(jìn)、管理規(guī)范跟進(jìn)、考核評(píng)價(jià)跟進(jìn)“三跟進(jìn)”為活動(dòng)推手，注重活動(dòng)開展與工作實(shí)際相結(jié)合、與提高隊(duì)伍
