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，受到合作社管理層經(jīng)營能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進一步做強做大?！? 4.2 形成合作社的價值支柱：合作
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的合作社中，資源所有者(社員)、經(jīng)營者與生產(chǎn)者三者是分離的。
2.合作社所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之分離
在合作社企業(yè)發(fā)展初始階段，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有可能是統(tǒng)一的。但隨著合作社
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了新產(chǎn)品的產(chǎn)生和新技術(shù)的應(yīng)用，如乙醇和生物燃料正在逐步替代傳統(tǒng)的汽油燃料，生物技術(shù)也使品種優(yōu)良特性的篩選成為可能，從而為工業(yè)提供更好的原料。但是，
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有毒有害”，立刻對“有毒”的字眼表示反對。于是，隨時要求發(fā)言的中國談判團成員，讓當(dāng)時的世衛(wèi)組織感到中國作為卷煙生產(chǎn)消費大國，
可能并不會積極控?zé)?/div>
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車的油箱在漏油，那時，一點火星就有可能引發(fā)火災(zāi)或爆炸事故。他立刻將危險源信息上報，并配合安全人員解除了隱患。
這樣的事情還有很多。安全課題成果的推廣實施
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管理的層級來看，假使企業(yè)的內(nèi)部團隊無法形成和諧的關(guān)系，政令暢通很可能成為“一句空談”，往往是團隊管理者“一頭熱”地推動企業(yè)文化創(chuàng)建，內(nèi)部員工卻
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的診斷，小改化被確診為多發(fā)性神經(jīng)根炎，可能會導(dǎo)致下肢殘疾。這一噩耗猶如一顆響雷當(dāng)頭炸響，讓堅強的父母險些當(dāng)場昏厥。
從此，父母便帶著可憐的小改化
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，結(jié)果可能會有所不同。
加快信息化應(yīng)用，要從煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)入手，讓信息資源共享，讓信息成為煙葉生產(chǎn)的輔助措施。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，
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陳列?！? （二）選好卷煙產(chǎn)品陳列點的位置。部分消費者購買卷煙屬沖動性的，因此產(chǎn)品盡可能陳列在消費者最常駐足最容易拿到的地方，爭取與更多消費者
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一對比，就很可能發(fā)現(xiàn)自己和別人的差距了，有心處處有生意，無心樣樣無交易。說的就是這個道理。
另外，要制定理財計劃。這一點很重要，
