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種生產(chǎn)模式下，卷煙企業(yè)的營銷部門需要對(duì)生產(chǎn)部門的情況非常了解，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無法保證等問題；而生產(chǎn)部門也需要及時(shí)掌握生產(chǎn)
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（三）系統(tǒng)規(guī)劃輔料倉庫，合理布局，理順物料出入庫及配送流程。針對(duì)企業(yè)輔料倉庫目前硬件較差、物流不暢、兩臺(tái)貨物電梯運(yùn)輸混亂、時(shí)間沖突等問題
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建設(shè)供苗面積1000余畝的育苗基地，在確保100%集中育苗前提下，盡可能的縮小供苗半徑，降低運(yùn)輸成本，保證育苗設(shè)施有效合理運(yùn)用。
2.1.6
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準(zhǔn)確，客戶盈利增長明顯，同時(shí)幫助客戶穩(wěn)定卷煙存銷比，保證卷煙價(jià)格合理；培育過程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融合，在確?？蛻袅闶劢K端形象整潔
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穩(wěn)定卷煙存銷比，保證卷煙價(jià)格合理；培育過程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融合，在確?？蛻袅闶劢K端形象整潔，柜臺(tái)陳列整齊，卷煙明碼標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上
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合理的商品，當(dāng)然會(huì)下手購買了。
由于春節(jié)后的生意確實(shí)清淡，正好趁這段時(shí)間我也想把店面重新裝飾一下。于是，就采納了表弟的意見，按照他提出的要求
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;運(yùn)用合理的工作方法對(duì)客戶進(jìn)行切合時(shí)宜的深度拜訪，在客戶經(jīng)營場(chǎng)所與其一道進(jìn)行目標(biāo)卷煙品牌的宣傳、推介和消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)。重點(diǎn)體驗(yàn)客戶在目標(biāo)卷煙品牌培育的過程中存在一定困難的環(huán)節(jié)。就客戶普遍反映
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的方針，繼續(xù)完善貨源供應(yīng)策略，建立起符合“一禁止三公開”要求的貨源分配供應(yīng)管理辦法，按照稍緊平衡的方針，突出抓好銷量增長，合理安排有效
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重要因素，要合理安排前后作與煙草的關(guān)系。葉數(shù)多生育期長的品種宜適期早栽；葉少而生育期短的品種，宜適期遲栽。南方煙區(qū)春煙多在3～5月移栽
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等工作，對(duì)組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理使用和有效配置，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過程。從這個(gè)目前對(duì)管理一詞比較系統(tǒng)的理解中
