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，就要不斷地變換思維模式，創(chuàng)新思維方式，以胸有全局思維方式運籌謀劃工作，增強統(tǒng)觀把握大局和洞察事物本質(zhì)的能力，強化監(jiān)督管理，
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培訓(xùn)方式，建立多層次、多渠道的培訓(xùn)模式。在有限的培訓(xùn)條件下，滿足員工個性化、自主化、經(jīng)常化學(xué)習(xí)的需求；另一方面除了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)，還應(yīng)靈活運用
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新，提水平。針對當(dāng)前專賣執(zhí)法工作面臨的新情況、新問題、新特點，積極學(xué)習(xí)借鑒先進單位執(zhí)法經(jīng)驗，積極探索文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法新思路、新模式、新舉措。通過學(xué)習(xí)實踐
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，轉(zhuǎn)變模式，常抓不懈，有效促進了專賣隊伍綜合素質(zhì)的不斷提升。
培訓(xùn)內(nèi)容要全面。不局限于相關(guān)法律法規(guī)、技能鑒定考試等基本知識，堅持以適用為目標(biāo)
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的模式，還是要探索，安徽中煙從人事、管理、品牌等方面進行有益的嘗試，內(nèi)外管理慢慢成形。2004年年初，國家局確立了煙草行業(yè)階段性任務(wù)
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工作，客戶經(jīng)理需要具體問題具體方分析，群策群力，共同探索卷煙品牌培育模式。
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葉收購是對原有收購模式的必然創(chuàng)新，也是有效減少煙農(nóng)勞動投入，提高煙葉等級純度，增加煙農(nóng)種煙收益的有效方式。要勇于面對可能存在和發(fā)生的問題，目的是
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以來，縣級局圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極探索 市場監(jiān)管模式，不斷強化農(nóng)村卷煙市場日常監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管、客戶自律監(jiān)管等工作機制，扎實開展法律法規(guī)進店宣傳、消費者
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在開展工作過程中善于研究、探討和總結(jié)，積極適應(yīng)新形勢，及時發(fā)現(xiàn)新情況，不斷解決新問題。單純的行政命令或純粹的思想工作不是煙草企業(yè)員工管理的最佳模式
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明顯，現(xiàn)代卷煙營銷體系建設(shè)更加豐富。
（1）建立基于市場導(dǎo)向的現(xiàn)代卷煙營銷體系不等于營銷市場化、市場化營銷或孤立于市場，旨在革新營銷模式
