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;大量的養(yǎng)分輸送到頂端供開花結(jié)果消耗。此時若不及時打頂，就會造成葉片開片不足，小而薄，尤其上部葉展不開，將降低產(chǎn)量和質(zhì)量，影響煙農(nóng)
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時間就可以搞定兩包煙。
在這個地方，你買第一包煙只要6美元，然后你會獲得一個小錫盒和一個打火機。以后，如果你出示錫盒買煙，每包價格就是4.5
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企業(yè)慢慢融合的一個小故事。這樣的故事有很多。
有個生產(chǎn)廠，剛開始生產(chǎn)昆煙的品牌時，昆煙派來的技術(shù)人員列出了500多項需要整改的內(nèi)容，職工們心理上
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預(yù)算管理“雷聲大雨點小”，促進各級預(yù)算組織切實履行預(yù)算管理職責，必須構(gòu)建嚴格的預(yù)算考核評價體系。
一是健全考核機制。要把預(yù)算管理與質(zhì)量管理體系貫標相結(jié)合，
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不會再覺得敬業(yè)與責任是那么的沉重，而是那么的美好，那細而又小的成功都會讓我感到無比幸福。我們會發(fā)現(xiàn)，原來工作與生活是可以如此的美麗、如此的美好。在現(xiàn)實生活中
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，勢必需要與職能定位相適應(yīng)的文化來匹配。
以強勢煙廠牽頭與小煙廠組成的母子公司，在設(shè)計上可考慮在強勢煙廠文化的基礎(chǔ)上加以充實完善。因為原有的企業(yè)定位和母公司定位大體一致
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。以前，因為普通的空氣里面有很多小分子化合物，比較容易從氣墊之前逃走，所以一直使用SF65這種大分子的氣體，保證氣墊里面的氣不往外漏。耐克經(jīng)過
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;而是越快越好。不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。速度很重要，速度要快，就一定要小而美，如何看待這個問題？西門子是百年老
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都市報記者姚蘭報送的《一位心內(nèi)科醫(yī)生的勸誡》；
家庭醫(yī)生報記者魯海燕報送的《支持無煙環(huán)境控煙我在行動》；
揚州時報記者王小亮、陳晨報送的《60枝玫瑰送出
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自建購物中心。另外，百貨業(yè)發(fā)展的另一個方向則是精細化的專業(yè)店模式，這些專業(yè)店專門針對特定的消費群，經(jīng)營面積不大，有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢
